1.我和我的企業也在思考協同創新領域的問題，我們提出了“五新”戰略來迎接傳統企業的轉型期與數字化時代的挑戰，這包括了新機制、新賽道、新科技、新責任、新青年等創新要素，而這些要素的協同，就是企業保持活力與進取心的秘訣。從某種意義上來說，我們也正在致力於培養具有卓越能力的協同管理者，帶領企業走向未來。
新希望集團董事長 劉永好
2.未來已來。數字化時代的變化如此之大、如此之快，影響又是如此深遠，我們必須主動、快速調整，才能適應時代變化對組織效率和效能的要求。
從設置科層制組織的“分”，到打破穩定結構、設置靈活創新型團隊的“合”，都是積極應對變化的策略，但本質都是要求未來的組織是動態的，組織內部是相互賦能的，組織外部是無限連接的。
騰訊集團副總裁 馬斌
3.在管理理論和實踐中，協同不是個新詞。在高度不確定的大轉型時期，比戰略計劃與精細化管理更需要的是宗教般的信仰，它就像黑夜茫茫大海中閃耀的航標燈，指引著前進的方向，而基於共生、利他、誠信的協同觀正是其中之一。
深圳工業總會會長、執行主席 吳光權
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