最近幾年，外資零售企業的表現，似乎有些"水土不服"。大賣場"鼻祖"家樂福中國被蘇寧接手了，英國最大零售商特易購全面退出。2020年4月23日，物美收購麥德龍中國完成交割。今後，"麥德龍"品牌將保持獨立運營，物美集團持有麥德龍中國80%的權益。
公開資料顯示：麥德龍（Metro）是一家零售批發超市集團，被譽為"德國超市之王"，旗下除了麥德龍超市、real超市，還有MediaMarkt、土星電器等品牌。經過50餘年的發展，在全球35個國家擁有760多家批發商場及食品配送業務。2019財富世界五百強榜單上，它排在第267位。
麥德龍的創始人名叫奧托·拜斯海姆，上世紀60年代，他在德國魯爾工業區的米爾海姆，開了一家1.4萬平方米的倉儲式商店。他提出了現購自運（現金交易、自選自運）的營銷新理念，將超市和倉儲合二為一。這種全新的業態模式，省去了傳統零售企業的倉庫和配送中心，從而在經營中實現快速補貨，保證低成本高效率地運作。
獨特的商業模式、標準化運營讓企業迅速發展，到了90年代，已成為歐洲第二、全球第三的零售批發超市集團，僅次於沃爾瑪和家樂福。也正是這一時期，他們開始進入中國市場，與錦江集團達成合作，成為第一家獲得批准在國內建立連鎖商場的合資企業。當時國內的零售行業主要是以小賣部、雜貨店和百貨商店等為主，它的到來，可以說填補了大型商超的空白市場。
與其他超市不同，麥德龍以做批發為主，主要面向酒店、餐飲、中小零售商和機構採購者等專業客戶。雖然也服務大眾消費者，但採取的是高端付費會員制。此舉也是為了減少人力成本，比如飲料，一箱一箱陳列遠比一瓶一瓶陳列省事，並且可以從接貨處直接擺上貨架。
有內部人士曾表示：其他零售超市，可能需要40萬種商品去滿足顧客的需求。而麥德龍因為專注於目標客戶，只需要15萬種，可以做到有效控制品類數目。
麥德龍的運營模式雖然高效，但在早年間並不流行會員制的中國，等於將大部分消費者拒之門外，還留下"店大欺客"的印象。再加上保守的市場擴張策略與低調的宣傳，導致其在國內發展得並不順利。
二十多年來，他們只在59個城市開出95家商場，這一數量遠遠不及同時期進來的家樂福、沃爾瑪。更致命的是，隨著電商業務的興起，大賣場已經不能吸引年輕消費者。面對不斷下滑的營業額，高冷的麥德龍不得不放低姿態，降低會員門檻，開設中型商場、便利店，進駐電商平臺，然而這些舉措都收效甚微。
去年10月，物美斥資19億歐元（約合人民幣145億元）收購了麥德龍中國。物美集團董事長張文中表示，麥德龍To B業務的增長率已經達到20%，這是他們最看重的，目前已形成"商超+百貨+大賣場+便利店"的線下全業態場景的佈局。
有業內人士指出：如何跟上新零售的步伐，滿足消費者不斷變化的需求，是所有零售企業必須面對的問題。這筆交易效果如何，還有待時間檢驗。
閱讀更多 大蝦評論 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 原汁原味的德系SUV 超市
