兩類企業債，兩條跑道
第1類企業債，是企業在金融系統內發行的金融債，其邏輯是借錢還錢。
錢不是由企業生產，因此無論社會生產力達到多高水平，都會出現債務危機。
第2類企業債，是企業在零售系統內發行的產品服務債，其邏輯是借錢還貨。
貨是由企業生產的，生產力足夠高，企業欠的越多，生產越多，人民幸福指數越高。
典型的第2類企業債有：家樂福購物卡內的儲值；中石油加油卡里的儲值，公交卡里的儲值，騰訊的Q幣，YY的Y幣等等
中國人的機遇在第2類企業債，因為中國是世界工廠，產能佔世界的50%左右，按照產品債的邏輯，中國會成為世界上最富裕的國家。
2、新跑道：公共網絡+產品服務債=超級印鈔機
一個APP有多少成本？
從A面看，邊際成本為零。
從B面看，邊際成本是每年幾千億投入。
原因：消費者每年投入幾千億購買與更新智能手機——超級硬件持續投入。
這個投入規模已經遠超所有銀行在硬件（自動提款機、POS機、電腦、卡等）領域的投入之和。
如果消費者看到自己的實際投入，消費者會理所當然的認為自己應該持股公共網絡50%的股權。
如果中國製造看到消費者的實際投入，中國製造會看到每個公共網絡內都有無限多的服務價值。
會很自然的承認：公共網絡的服務債=中國製造和消費者的提貨權。
會很自然的願意以產品和服務來賺取提貨權。
在這個基礎上，中國製造自然可以放心的在公共網絡內發行產品債，用產品債和公共網絡兌換提貨權。
因為中國製造欠公共網絡產品債，所以中國製造接受公共網絡提貨權的支付。
因為中國製造接受提貨權的支付，所以，人民很自然的收走美聯儲對傳統金融市場的調控權。
3、合作始於理解，理解始於發現
消費者你每年為信息高速公路投資的不僅有休閒時間，還有每年數千億的智能手機硬件。
消費者發現這一價值，中國製造自然發現這一價值。
因為所有人都是消費者。
雲錢包股東的使命：讓消費者發現自己的隱形投入，讓智能化發生。
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