两类企业债，两条跑道
第1类企业债，是企业在金融系统内发行的金融债，其逻辑是借钱还钱。
钱不是由企业生产，因此无论社会生产力达到多高水平，都会出现债务危机。
第2类企业债，是企业在零售系统内发行的产品服务债，其逻辑是借钱还货。
货是由企业生产的，生产力足够高，企业欠的越多，生产越多，人民幸福指数越高。
典型的第2类企业债有：家乐福购物卡内的储值；中石油加油卡里的储值，公交卡里的储值，腾讯的Q币，YY的Y币等等
中国人的机遇在第2类企业债，因为中国是世界工厂，产能占世界的50%左右，按照产品债的逻辑，中国会成为世界上最富裕的国家。
2、新跑道：公共网络+产品服务债=超级印钞机
一个APP有多少成本？
从A面看，边际成本为零。
从B面看，边际成本是每年几千亿投入。
原因：消费者每年投入几千亿购买与更新智能手机——超级硬件持续投入。
这个投入规模已经远超所有银行在硬件（自动提款机、POS机、电脑、卡等）领域的投入之和。
如果消费者看到自己的实际投入，消费者会理所当然的认为自己应该持股公共网络50%的股权。
如果中国制造看到消费者的实际投入，中国制造会看到每个公共网络内都有无限多的服务价值。
会很自然的承认：公共网络的服务债=中国制造和消费者的提货权。
会很自然的愿意以产品和服务来赚取提货权。
在这个基础上，中国制造自然可以放心的在公共网络内发行产品债，用产品债和公共网络兑换提货权。
因为中国制造欠公共网络产品债，所以中国制造接受公共网络提货权的支付。
因为中国制造接受提货权的支付，所以，人民很自然的收走美联储对传统金融市场的调控权。
3、合作始于理解，理解始于发现
消费者你每年为信息高速公路投资的不仅有休闲时间，还有每年数千亿的智能手机硬件。
消费者发现这一价值，中国制造自然发现这一价值。
因为所有人都是消费者。
云钱包股东的使命：让消费者发现自己的隐形投入，让智能化发生。
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