近日，安徽医科大学第二附属医院下发了医院健康脱贫工作要点，对2020年脱贫攻坚工作进行部署。在医联体建设方面，医院通过"府院合作"、直接托管、打造紧密型城市医联体建设等合作模式，在医、教、研方面悉心"传帮带"，以固定时间驻点帮扶形式，不断提升医联体单位医疗服务能力，实现了医联体建设工作"三级跳"，在提高基层就诊率，减少病人外转率等方面取得了明显成效。
从2018年下半年起，安医大二附院与肥西县人民政府签订区域医疗卫生战略合作协议，并于当年底全面直接托管肥西县三河医院。托管一年多来，安医大二附院共派驻医疗、管理专家1000余人次，在医院管理、学科建设、业务发展等方面用心梳理、指导、带教，帮助其改进完善制度、解决问题、培养人才、开拓业务等，全面支持帮扶三河医院的建设和发展，使得三河医院门诊人次同比增长25%，手术台次增长45%，业务收入同比增长14%,医院服务能力和影响力大幅提升。
据了解，自去年7月，医院与宁国市人民政府签署"府院合作"协议，合作共建宁国市人民医院，创新建立了7个专家工作站。截止目前，由7个临床科室及4个管理部门组成帮扶团队，共派驻专家100余人次，开展教学查房112次，授课30余次，手术示教87次。专家们以主人翁精神悉心帮扶宁国市人民医院，高标准严要求，很快便提升了帮扶科室的医疗服务能力及医院管理水平，各帮扶科室外转病人显著降低，大大提高了市域就诊率，满足了宁国市人民群众医疗健康服务需求。两院友谊加深的同时也喜结硕果，2019年底，宁国市人民医院顺利通过"三级医院"登记验收，朝着更高目标努力前进。
该院自2015年开展医联体建设以来，秉持"控制规模、讲求实效"的理念发展成员单位，截止目前已有59家医联体成员单位，其中与近30家单位保持长期专科紧密合作关系，月均外派医疗专家480余人次。医院以紧密型医联体建设为目标，以医联体专科协作组为纽带，充分发挥医联体牵头单位的专科优势，辐射带动成员单位专科的医疗技术水平，加强医疗质量协同管理，探索不同合作模式，努力提升合作成效。如今，医院又启动新的医联体建设步伐，与合肥经开区管委会携手，以合作共建方式，打造紧密型城市医联体建设，将辖区内的5家卫生服务中心统一托管给医院管理，实施社区卫生服务中心一体化管理运营模式，实现了医院在医联体建设工作上的第三次跳跃，确保实现"小病在社区，大病在辖区，康复回社区"的目标。
据医院党委副书记高长林介绍，随着医院医联体建设工作的不断摸索，逐步形成优质医疗资源共享的多样化紧密型合作模式，其核心是让优质医疗资源下沉，促进区域医疗资源整合共享，与医联体单位合作共赢，为区域群众健康保驾护航。（何水红）
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