客观来说，1月份的职场还算正常，猎头的活跃度非常高，各种级别的人员都像往年一样流动着。
不可否认，2月份的职场冷冷清清，办公室的人更少，不是在家办公，就是被裁员，或者公司倒闭了。
金三银四，3月份的职场却不温不火，犹抱琵琶半遮面，正是暮春三月，江南草长，候鸟却未归。
第一个词：恐惧
先看我身边的两组数据。
我在家办公了5个星期，回到办公室之后，发现办公楼里有15家公司搬走了，3家公司到3月底都没有开过门。当然还有2家新公司搬进来，2家公司乘机扩大办公区。
我身边非常熟悉的朋友，2-3月份有5人被裁，当然1月份也有1人因考核得C被裁；截至3月底，有3家创业型公司宣布倒闭，当然也还有1家在3月初新开业；4个朋友主动跳槽并成功，2个朋友至今还没找到工作。
有些人宅在家里，领着基本工资度日，却度日如年；
有些人每天小心翼翼去上班，不仅恐惧被病毒传染，还时刻担心着公司某天又宣布裁员；
有些人一直在求职路上，东奔西走，却毫无结果，经济压力与日俱增，烦躁不安；
有些人殚精竭虑地维系着公司，无奈天时不佳，不知道还能撑多久，无能为力。
整个第一季度，职场上无论是公司还是职员，基本都躲不开“恐惧”二字。
但，我们更加需要知道，这只是表面现象！
第二个词：周期
疫情之下，恐惧是正常现象。
对于职场，我们更加应该关注周期现象。
抛开疫情本身，每年第一季度的裁员、跳槽、求职和公司倒闭都在发生，不会因为疫情突发而改变。这就属于职场里的一个年周期。
从我分享的数据也能看出，不管倒闭了多少家公司，依旧有新公司开业和老公司扩张；不管有多少人被裁，依旧有高手主动跳槽。这就是一个周期性问题。
有时候，我喜欢将身处职场的人，比喻成一个产品。产品有自己的生命周期，正常是导入期、成长期、成熟期和衰退期，和人的职业生涯发展一样。但是有些产品上市之后，销量不好，可能会马上进入衰退期，就像某些人在职场上发展得一直都不好，基本上也是越来越差了。
另外，从宏观的角度看，全球经济也是有周期性的，这种周期性的影响同样也会给各行各业带来影响。
因此，从周期性的角度看第一季度，是不是就没有那么恐惧了？
第三个词：行动
坦白来说，宅家办公的日子，对外面的世界多少还是有点恐惧的。
而且呆在家里的时间越久，对外面的认知越少，网上的各路信息就更容易让人困扰。
直到那天，终于行动起来。亲自从广州飞到上海，一路上的见闻和网上所说都不一样，我才更清晰认知到这个社会的真实一面。
不偏不倚。
于是，对于疫情的恐惧逐渐减少，对于工作的关注不断提高。
坐在办公室里，心里总是踏实一点。不管是对营收的推动，还是对成本的削减，只要行动起来，总是能找到解决的方法。
和更多同行交流之后，发现大家都在积极作出调整，依据行业周期进行微调，探索出发展的新路径。这些是需要更真实感知到实际情况之后才能找到的。
上文提到的那家新开业的公司，也是在这个过程中发现市场机会后，迅速入场的。还有主动跳槽的那几个家伙，有些人说他们疯了，但当我知道他们跳得那么好之后，我才知道笑他们的人才疯了。
如果你心怀恐惧，请勇往直前！
第四个词：信心
第二季度，走出阴霾的法宝，就是信心二字。
信心比黄金更重要。这在第一季度体现得淋漓尽致。
从那两个至今都还没有找到工作的朋友身上看到，他们对当下和未来的信心都很差，整个人的状态看起来都不好，如果自己是面试官的话，估计都很难录取他们。
从那几个主动跳槽的朋友身上看到，他们能从当下的危中找到机会，并成功将自己的职业生涯提升一步，那种自信很容易感染别人，在新企业里当然也会受欢迎。
因为信心，有人重新学习新媒体和新渠道，最终找到新的出路；
因为信心，有人永不言弃，坚守这岗位，提升着自己；
因为信心，有人战胜了恐惧，正视了周期，采取了行动，努力改变自己。
3月底，我从上海再飞回广州，尽管看到国外输入病例在增长，但明显觉得市民的信心在不断恢复。从出租车司机的语气，从机场的人气，从路面的车辆的密度，我都相信我们国家在变得越来越好。
3月底，我看到越来越多的人在朋友圈晒工作，越来越投入工作，我明显感觉到职场在不断升温。
有些东西，不是疫情可以阻挠的。
有些东西，不会因为疫情而改变的。
有些东西，只要你行动起来，你就会越来越自信的。
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