随着我国经济的不断发展，盘活闲散基金和提高创新创业。近年来各地争相为新企业注册打开绿灯，使得企业注册门槛一降再降，致使很多有识之士都想过一把老板瘾，实现一次自己的创业梦想。
随着这几年小微企业越来越多，合同纠纷、劳务纠纷、税务违法等诸多法律财务问题凸显，越来越多小微企业意识到企业需要风控意识，风控稍有不慎，企业就会跌入万劫不复。然而风控圈却流传着这样一个段子：企业未出事风控没鸟用，企业已出事风控鸟没用！
我们来看一个案例：
浙江省某电商企业，成立之日起风光无限，频繁融资，短短不到一年时间估值一举突破千万，然后其财务记账却一直委托第三方财务公司，起先财务公司还算尽职尽责，然后随着业务增长，财务公司开始记账混乱，银行日记账及发票等凭证在不完备时便匆匆入账或将资金张冠李戴胡乱做平账务了事！
然而优异的销售增长掩盖了财务制度及记账的混乱，成立第二年，业务井喷却迟迟未有ERP、进销存软件进行规范管理，此时公司管理层引入分控人员及风控意识，分控支出企业风险以下几点：
企业经营
1、 财务环节薄弱，交易额破亿，却没有自主健全的财务制度及财务人员，并从未进行财务审计；
2、法律风险意识淡薄，公司注册资本迟迟为认缴状态（注册资本已过千万），企业员工社保千奇百怪，劳工合同签订不完善，甚至出现多家分公司为一人有限责任制（一人有限责任制为无限连带责任，即企业出现亏损不按注册资本作为有限责任，而按实际亏损金额为无限连带责任）；
3、流动资金监管薄弱，不对流动资金进行控制及在货物采购销售环节没有系统或人员监管，销售及采购部门采用“一言堂”制；
4、企业有效数据安全得不到保证，财务数据迟迟在第三方手里监管，公司核心数据仅在本地相关人员电脑中保存，无备份，无监管。
5、……
当风控数据拿给企业董事会后，仅在财务环节做了部分调整，而其他环节认为不会出现任何问题或风险极小而为作为处理，并认为风控并未给公司带来实质作用，反而浪费企业大量资金。
第三年，公司因为其一家全资子公司出现采购销售不合规等问题造成经营亏损，亏损数额巨大，并遭到债权人集体维权起诉，在整个维权起诉阶段，也并未按照风控提出的“壮士断腕”，将母体公司及其他分公司与亏损分公司进行剥离，后因一人有限责任制公司，几家公司资产混同，债权人进行维权起诉冻结大量流动资金后，母体公司及其下属诸多公司进入业务停滞状态……至此，董事会成员发出感慨：企业风控真是鸟没用啊！
企业风控到底有没有用，不言而喻，众多企业主也都有风险控制意识，然而如何系统的为企业部署一套合适的风控体系却是我们监管部门予以支持和帮助的！
风控不禁让笔者想起三国时期的一个故事：三国时期，袁绍在冀州当老大，田丰坚决劝阻袁绍发起官渡之战，袁绍不听，竟将田丰囚禁狱中，绍军大举南下，田丰又从狱中上书谏阻，几被斩首。官渡之战，袁绍大败，关押田丰的狱吏对田丰说：“田别驾，果然你是对的，主公的人马被曹操打败了。如果主公早听你的话就好了。”
官渡之战
田丰听罢，长叹道：“完了，我要死了！”
狱吏不解地说：“主公败回，必然后悔没听你的话。因此，他必然把你释放出来，还要大加重用呢。”
田丰摇手说道：“我军要是胜利，主公高兴，讥讽我几句，或许能把我放了。现在他大败而回，心情不好，又没脸再见我，看来我是死定了。”
果然袁绍听从逢纪的谗言，遣人赉宝剑先行杀之，田丰遂自刎狱中。
田丰也是中国历史上较早的诠释了：未出事风控没鸟用！已出事风控鸟没用！
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