疫情防控工作開展以來，為減少人員聚集，一般會議取消了，但浚縣交通運輸局黨組從大年初一開始，每天上午的“碰頭會”一天卻沒落下，與會的同志都說“很給力”。
這個“碰頭會”有這幾個特點，一是有防護措施。會議室每天消殺，門窗大開，與會者人人戴口罩，分開落坐，間隔一米以上距離。二是參會人員少。黨組成員加上指揮部核心成員共9個人參加，全是精兵強將。三是會議時間短。議程很簡單，通報指令，簡要彙報，問題研判，做出決策。突出重點，開門見山，有話即長，無事即短，短小精悍，高效快捷。四是會議天天開。為掌控局勢，快速反應，“碰頭會”每天一上班便開，天天如此，形成常態。
冒著風險的“碰頭會”，究竟為何召開，有何作用？
一是統一號令扛責任。面對戰“疫”的複雜形勢，全局300多名幹部職工，承擔不同的防疫任務，沒有統一高效指揮，沒有統一號令，沒有統籌安排是不行的，沒有高效的“前敵指揮部”也是缺少擔當的。大敵當前，不能打亂仗。如何傳達指令，如何排兵佈陣，如何戰時動員，如何做到令行禁止，如何發揮黨員先鋒作用，如何應對困難和挑戰，“碰頭會”使全局上下形成“一盤棋”。
二是落實指令達上情。會議首先通報上級指令，使大家瞭解形勢，吃透精神，提高站位，統一思想，明確任務，調兵遣將，研究落實措施。每項指令都要快速貫徹傳達到一線，指令接傳不過夜。落實指令不走樣，根據不同時期的不同指令，及時傳達落實。不只一次查人員信息、查車輛軌跡，與時間賽跑，為生命接力。
三是督導落實掌下情。每次“碰頭會”承擔任務的內設機構負責人都要簡要彙報每天工作狀況，指令落實情況，人員安排、後勤保障、督導檢查情況。局黨組抽查檢查，清楚瞭解各崗位工作情況，及時調整工作部署，快速跟進，根據人員表現提出表揚，還專題研究處分一人，約談三人。
四是問題研判解難題。針對工作中出現的困難和問題進行專題研判，快速制定應對措施。針對口罩短缺的問題，安排黨組成員在生產企業“盯守”，確保一線人員口罩不間斷。針對兩名卡點執勤人員發病情況，立即安排將急救藥箱送到執勤一線；針對卡口人員不足，執勤時間過長問題，及時增加執勤人員，減少執勤時長；針對個別人員出現“厭戰”情緒，出臺了嚴肅工作紀律的規定，主管黨組成員牽頭，多層級督導檢查，還使用了酒精測試儀。公路保通、出租車運行、清洗消殺、“三馬車”管理權限的矛盾、緊急行動十五小時查處停靠外地客車，防疫復運兩不誤，多少矛盾難題就這樣務實得到了解決。
五是輿論宣傳揚正氣。“碰頭會”還是新聞線索的來源處，工作中很多生動鮮活的事例被挖掘出來，先進個人、英雄群體、特寫鏡頭、新聞小記等。一個月時間，19篇原創稿件在省市報刊、網站媒體發表，不少作品還被多方轉載，及時報道了特殊時期交通系統的戰“疫”狀況，傳播正能量，唱響正氣歌，在幹部職工中發揮了積極影響，在社會上也引起了良好反響。
閱讀更多 伾軒山人 的文章
