奈飞继8月28日公布了三部华语自制剧集的播出日期后，近期又放出《罪梦者》相关的海报和剧照，已然开始了第一波预热。
这三部华语自制剧集分别为《罪梦者》、《极道千金》和《彼岸之嫁》，分别将于10月31日、12月6日和明年年初上线，排期十分紧凑，也凸显了奈飞对这场大陆首秀的格外重视。
《罪梦者》海报
奈飞负责人诺斯说，"这是两年来与各团队努力工作的结果。我们特意选择了三种截然不同的题材，来体现我们内容类别的范围和广度，以及我们一直与之合作的有才华的制片人、编剧和导演的创造力。"
世界级的流媒体巨头进驻中国市场的野心昭然若揭，其背后的深层次动机是什么，为什么选择这个时间点进入，让我们顺着奈飞近年的发展脉络一一分析。
过去十年，奈飞从小小的租碟服务网站，发展为如今的流媒体巨擘，打破了好莱坞巨头长期割据统治局面，不仅对电影业产生巨大冲击，更是一举改变了整个流媒体格局。
- 流媒体上，2017年奈飞在美国家庭视频流媒体服务的市场渗透率达到74%，远超Amazon、Hulu和Apple+，用户使用时长也遥遥领先；
- 二级市场表现上，2002年成功上市，股价涨幅高达6168.47%；
- 内容制作上，在2018年的艾美奖的评选中，奈飞以112项提名，首次超越艾美奖霸主HBO的108项。
艾美奖
但光鲜传奇的背后，却是成为行业公敌后的内忧外患，危机四伏下，奈飞急需通过海外市场寻求新的增长。
一、北美市场饱和，市场增量走低
从公司所披露的财报来看，公司2018年收入增长主要得益于全球流媒体业务的顺利发展。从2017年开始，北美市场每季度新增付费用户基本都稳定在100万左右，而国际订阅用户从2017年第一季度的380万增至2018年第四季度的731万。
北美市场天花板已然到顶，增长空间不大，开拓海外市场成为奈飞下一阶段的核心目标，这也是中国和印度成为其战略布局中最为重要市场的原因，人口红利决定了流媒体的面包究竟有多大。
但开拓新市场不是简单的事情，异地复制的奇迹并不多见，一方面欧美以外市场的付费能力相比较低，而且前期推广奈飞让利多，培养用户的应用习惯不是一蹴而就的事情，另一方面，各地都有自己的文化和传统，刚进入容易水土不服，还得慢慢摸索。
二、被迫提价，丧失价格优势
2019年年初，奈飞宣布美国地区服务涨价13%-18%，为公司十二年来最大的提价幅度。经过此次调价，奈飞套餐费用由8-14美元涨至9-16美元，和HBO的每月15美元的定价相比仍有优势。
但来势汹汹的Disney+的价格只有6.99美元，康卡斯特旗下的NBC Universal月订阅价格甚至从12美元修订为10美元。
虽然伴随着涨价，奈飞的股价和财务表现得到提振，但曾经通过低价策略战胜对手百视达的法宝，现在反而成为Disney+、Apple+等对付奈飞的武器。
Disney+
三、迪士尼、亚马逊、HBO流媒体围剿
奈飞已然成为行业公敌，不仅打破了好莱坞电影的传统发行周期和窗口期约定，从好莱坞巨头口中攫取大量利益，也争夺了其他巨头平台庞大的用户流量。
巨头们也日益发现流媒体的价值和战略意义，开始争先挤进这个赛道。迪士尼2020年将从奈飞平台收回漫威和迪士尼内容，旗下不仅有ESPN+和Disney+两大流媒体平台，还拿下了美国第二大在线视频网站Hulu的控制权。并表示将花费约15亿美元从其工作室获得授权内容，10亿美元用于迪士尼+的原创内容。
AT&T旗下的华纳将从奈飞平台收回《老友记》的播放权，华纳旗下的HBO拥有自己的HBO Max平台，Warner Media承诺将大幅增加HBO Max的内容支出，每年预算增加50%，约5亿美元。
《老友记》
苹果花费10亿美元构建Apple+的原创内容库，科幻连续剧《SEE》每集预算将达到1500万美元。
而奈飞的老牌对手亚马逊Prime也虎视眈眈，2017年，亚马逊凭借《满编的曼彻斯特》成为了首个获得奥斯卡的硅谷公司。2018年内容投入为50亿美元，2019年预计投入60亿美元。
前有狼，后有虎，纵观这些对手，不是背靠庞大财团和用户流量，就是坐拥大量优质内容版权，或者两者兼有，作为租赁起家的奈飞，如何打造自己的护城河和用户忠诚度，是不得不深思的问题。
四、现金流短缺，高负债打造自制内容体系
《纸牌屋》宣传期间，里德·黑斯廷斯一句名言被反复引用："我们的目标之一是在HBO成为我们之前，先成为HBO。"
为了争取优质的头部内容，奈飞开创的一次性预订整季模式，与相对保守的电视台作品开发机制相比，无疑使得奈飞的模式更加受到内容生产商的青睐，此外，奈飞深刻意识到建立自制内容护城河的重要性，尤其在迪士尼、华纳等收回内容版权后。
先是以严肃正剧《纸牌屋》开了一个好头，紧接着以黑色喜剧《女子监狱》彻底验证其内容能力，到最后《罗马》在奥斯卡斩获最佳导演、最佳外语片、最佳摄影三项大奖。
《纸牌屋》
此外，更是重金挖走大量金牌制作人，例如2018年就先后从21世纪福克斯和迪士尼挖走了瑞恩·墨菲和珊达·莱姆斯，两人的代表作《实习医生格蕾》和《美国恐怖故事》相信大家一定不会陌生。
但是大手笔采购的背后是大量现金的流出，2018年奈飞一年内容支出高达120亿美元，是HBO、苹果的好几倍，长期债务超过100亿美元，商业模式压力巨大。但令人遗憾的是大投入并没有换来同等的收获，根据尼尔森的第三方数据显示，Netflix2018年播放分钟数前十部中八部都是好莱坞出品。
内忧外患之下，海外市场成为奈飞的救命稻草，截至目前，奈飞已经进入了190多个国家，海外用户数量在2017年就超过了美国本土用户。海外市场方面奈飞采取本土化战略，采购本土内容商的作品，在题材和内容创作上给予充分自由。
例如今年大获成功的韩国古装丧尸剧《Kingdom》，如果没有奈飞的背后参与，受制于韩国国内的制作规章，也许就无缘面世了。
本土化采购迎合当地文化的同时，切入当地无法涉及的类型题材和垂直领域，形成差异化优势，这就是奈飞的海外战略之道。
《Kingdom》
我国在8月15日的《互联网信息领域开放改革三年行动计划》中提出将推动开放互联网游戏、视频和图书等互联网内容运营业务外资准入条件，探索在北京市试点开放区域，突破现有政策，允许外资在满足内容监管和数据安全的前提下，提供网络游戏下载和网络视听节目服务。
这一政策变化让奈飞看到进入中国流媒体的新希望，中国作为世界人口大国，奈飞早已垂涎已久，在成功进入印度市场后，积累了丰富海外拓展和自制爆款剧经验的奈飞，在今年10月会交出怎样的一份答卷呢？中国本土的腾讯、优酷、爱奇艺三大流媒体巨头会有怎样的措施应对呢？Disney+、Apple TV+会紧随其后吗？这些问题，只能静待时间来给出答案了。
（PS：这是奈飞系列的第一篇，后续还会对奈飞的历史进程和关键优势进行探讨，以及我国视频格局的历史发展和现状分析，感兴趣的朋友们可以关注一波）
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