想当官，得趁早。这是很多体制内人的肺腑之言。
运营商，虽不是正儿八经的机关单位，但是岗级森严，员工晋升制度跟机关单位还是有几分相似的，领导的配备更是党的组织路线的具体贯彻。
所以，在运营商当领导，也算是踏上了仕途。要走好仕途，能力、政绩、关系都至关重要，但这些东西，都可以后天创造。
唯有年龄这道门槛，多数时候靠自己难以逾越。它经常悄无声息地关上职业晋升大门；人未退休，仕途却划上了句号。
前段时间，三家集团公司先后发布了上一轮巡视的整改报告，报告中不约而同地谈到了培养使用年轻干部的问题。
中国电信指出，要加大优秀年轻干部培养选拔力度。重点提到，要着手选拔和储备一批45岁以下的二级副职优秀年轻干部。
近期，有消息透露，中国电信要求今年年底前各单位45岁以下的三级正职（专业公司部门正职，下同）优秀年轻干部占比不低于各单位三级正职优秀年轻干部总数的60%。
中国移动也要求，加大年轻干部选拔培养使用力度，并专门出台了《关于优化领导班子结构、推进干部队伍年轻化的实施方案》《关于建立“十百千”技术专家体系的实施方案》，完善大“H”专家管理体系。
中国联通提到，加强年轻干部培养选拔，逐步优化党组管理领导人员结构。印发了《中国联通党组关于进一步加强年轻干部队伍建设有关措施的通知》，建立相关工作机制，坚持当下改与长久立相结合，稳步推进，加大年轻干部使用力度，集中整改阶段集团党组共动议提拔二级副职管理人员11人，其中45岁及以下6人，占比55%。
同时，提到加大优秀年轻干部发现培养、使用力度，加快领导班子结构调整优化，逐步实现党组管理干部总体上45岁左右人员占四分之一左右的目标。请参考《中国联通巡视整改报告》。
事实上，在上一轮中央纪委的巡视中，对三家公司领导班子结构不合理和领导干部年龄偏大的问题，就专门被提及。
运营商领导干部的年龄是不是偏大，跟经常提及的科技互联网公司的高管比比就知道了。
三家运营商集团公司老总：中国电信柯瑞文，1963年12月出生；中国移动董事长杨杰，1962年7月出生；中国联通王晓初，1958年8月出生。
阿里巴巴董事局主席：张勇，1972年出生；前掌门人马云（1964年9月）已经退休；最近，因后宫“起火”陷入危机，同时有阿里“太子”之称的蒋凡，生于1985年。
腾讯马化腾，1971年10月出生；百度李彦宏，1968年11月；京东刘强东，1973年3月；拼多多黄峥1980年。
看看这些年龄，真的没法比！平均下来，整整差了十年。
十年是个什么概念，对于通信行业来讲，差十年就整整差了一代！
干部的成长是需要时间的，是逐级培养起来的。所以，在运营商各级提干部队伍年轻化、抓干部队伍年轻化，是很有必要的。
面对现有干部严峻的“偏老龄化”的状况，面对中纪委巡视多次提出的整改要求，现在各家运营商基本上都在提拔干部时会把年龄当做一个必备的门槛。
现在提拔地市副总以上人员，基本都是从80后人员中去遴选；提拔地市公司老总，基本都是从45岁以内的人员中选择。
从官僚体制的架构来看，只有到了处级以上才算是领导干部。对于运营商来说，只有到了地市公司副总才勉强算上领导干部。
之前，80后是一群人的代号；现在，对于运营商来说，是能否有机会成为领导干部的一道门槛。
一个不幸的事实是，即便您是79年出生的，很可能您在运营商的仕途已经划上了句号。
对于干部队伍建设来说，需要特别关注的是干部的年龄结构。一个好的班子尽可能有“老中青”相互搭配；一支好的干部队伍，应该在不同年龄、不同职级的干部间形成一个合适的梯度。
科技互联网公司，大多是年轻创业者在资本的催肥下快速成长起来的。公司的高管，不像体制内层层选拔上去的，年龄方面天然就有优势。
在这方面，运营商也可借鉴，比如从外部直接引入职业经理人。但是，对于内部的干部成长来说，完全对标科技互联网公司是比较难的，尤其在年龄方面。
何况，邓小平早就说过，干部年轻化不是简单地“低龄化”，德才兼备、有能力的干部，应该不分年龄得到重用。
他还专门讲到：一道无形的“天花板”，不应该成为束缚干部晋升的“悬崖峭壁”。
2009年，中央明确指出了“年轻化”不是“低龄化”。时任中组部部长李源潮指出，要坚决纠正干部任职年龄“一刀切”的错误做法，从制度上保证老中青梯次配备的干部任职年龄结构，调动各个年龄段干部的积极性。干部队伍年轻化不是“低龄化”，不能将任职年龄层层递减。
2013年，全国组织工作会议明确表示，优化干部队伍年龄结构，不是每个班子都硬性配备年轻干部。
对于运营商来说，从整个集团或省公司的"大盘子"来看，可以对年轻干部的比例作一些限定。但是，这个标准不能层层分解到下级单位。
因为，越是到基层单位，干部选拔的面就越窄，如果非得设定个年龄来选拔干部，一方面容易“唯年龄论”，造成从“矮子里选将军” ，把不成熟、不合格的人提拔重用；另一方面，也容易出现违规破格提拔，出现“拼爹”“拼关系”等人事腐败问题。
培养选拔年轻干部，是事业后继有人的组织保障，是人事工作的重要方面。同时，也需要优化各方面的制度机制，激发不同年龄段干部的激情和动力。
不妨借鉴前几年公务员职务职级改革的方法，让到了一定年龄，级别上不去的干部，在工资待遇和福利保障方面也有稳步增长的空间。
让大家不管年龄大小，只要在岗一天，就有一天的盼头，贡献一天的干劲。
不论是80前，还是70前，在运营商的职业生涯都不该因为年龄问题，提前划上句号。
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