同煤集團挖金灣煤業公司認真貫徹落實集團公司煤炭市場分析專題會議精神，堅持指標精準、管理精細、正向激勵、強化約束原則，聚焦止血堵漏、降本增效，層層落實管理責任，從當好理財管家，抓緊抓嚴抓效益入手，積極應對煤炭市場形勢，全力確保企業平穩高效運行。
該公司利用“金灣之聲”“金灣時訊”公眾號等平臺，使員工充分認識節支降耗的重要性，牢固樹立“精打細算、過緊日子”的意識；各部門負責人統一思想，加強領導，採取措施，實現全員嚴控成本。同時，通過開展知識問答、勞動競賽等活動，充分調動員工的參與熱情，引導全員積極參與止血堵漏、降本增效活動中，切實成為厲行節約的踐行者，營造勤儉節約的良好氛圍。
該公司按照“貨比三家、價比多家”的採購理念，嚴控材料採購渠道，加強對物資供應流通領域的管理，及時瞭解市場行情，竭力降低材料採購成本。進一步完善材料採購相關管理制度，立足實際情況，認真梳理，防範在物資採購、廢舊物資棄置、合同簽訂流程中存在的各類風險，並按照“一圖一表”的方式，嚴格規範材料物資管理審核，確保材料管理工作有序進行。加強機電設備的保養維修管理，針對綜採工作面頂板、底板起伏不平等情況，技術部門優化施工工藝，避免了割底割頂，加大了裝備檢修力度，提高了開機率，做到一週2-3天24小時開機，強化節點控制、細化工藝流程，多措並舉降低生產成本，提高經濟效益。
同時，該公司定標準，加強考核，為了更好地實現節支降耗，降本增收目標，公司嚴格按照“一礦一策”“一單位一契約”的原則，持續完善契約化管理辦法，嚴格落實材料消耗費用指標承包和節獎超罰等措施，實行專項和大型材料計劃供應與單項考核、跟蹤管理相合的管理方法，若有超額用料現象，對區隊按超額的50%—100%進行處罰，對管理人員按2%處罰。公司明確相關部門及管理人員責任，堅持“誰主管誰負責”的原則，實行經營成本管理責任制，根據各單位全年生產任務計劃及生產條件，核定各部門全年材料費指標、單體租賃費指標、回收複用和修舊利廢指標，及時下達月度考核指標，每月5日前，上報上月《月度材料分析報告》，並根據實際完成情況按標準進行獎罰，真正做到日考核、月計劃、旬檢查，促進公司健康穩定發展。（楊萍）
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