我發現很多公司都存在這樣的現象：能力越強的人，承擔越繁重的工作。能力越弱的人，玩得越好下班越早。
我有一個做平面設計的朋友，曾經在一家廣告公司上班。
拿著白菜的錢，操著賣白粉的心。因為能力強，又會手繪，所以很多重要客戶的做圖需求都扔給她做。
不僅如此，公司裡其他設計做的圖被客戶否了，也要找她來補救。所以她常常一個人埋頭加班到深夜。
工資不見漲，身體卻每況愈下。熬了一年多，因為腸炎住院了，住院期間，領導不僅沒有慰問，反而指責她不負責。
也是那一刻她下定決心離職。
很多公司的老闆不給加薪不給升職，但卻又想要很能幹的員工，然後習慣用一句“能者多勞”來打發。所以結果常常是，“能者多勞”逼走了優秀的員工。
在我看來，跟員工談“能者多勞”卻不談“能者多得”，無異於耍流氓。
能幹的員工，就像家裡的電冰箱，在的時候，公司一切運轉正常，你意識不到他有多重要，也不會用心維護。等他走了，你才發現很麻煩，後悔在聽到異常的噪音的時候，沒有早點去拿去維修。
只有無能的老闆，才喜歡“能者多勞”，好的老闆，都懂得“能者多得”。
“能者多勞”其實是管理者最大的無用功。
每個人在職場中都有自己看重的東西，有的為了積累經驗，有的更看重能力拓展，有的是和優秀的人才共事，有的就是單純想要增加收入。
所以管理者應該傾聽、覺察員工的需求，並用對應的“魚餌”，釣出員工的驅動力和積極性。
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