我最近發現一個事，我對領導示弱他反而不尊重我了，我強硬一點，他當時情緒不好，但是事後反而對我好了，分配任務也合理了。
這就是很多人在認知上出現了偏差，在職場對領導要做的是偽順而不是示弱。一直給大家強調，你對領導的瞭解要比他自己還要了解自己，要事無鉅細，你對領導收集資料要事無鉅細，要方方面面的瞭解，你才能夠駕馭他。
為什麼這個觀點是錯的，還錯的很離譜，原因有這五個：
1、不要流於表面化
任何人被拍桌子，被對抗心裡都不舒服，事後為什麼又合理了呢？可能原因很多，可能覺得你這個人很強勢，得罪不起你。事實上這一個表象不說明任何問題，有可能對你秋後算賬。領導對下屬的處罰，不是說一定就要睚眥必報，或者即時反饋，即時就要收拾你，馬上就給你小鞋穿。
如果領導覺得要收拾一個人，那麼到他下手去收拾他，到他找個什麼點，什麼機會入手，能做成什麼程度，作為一個領導都是深刻研究的，不是說隨隨便便，你今天給我拍桌子，我明天就要和你對著幹。那不是領導，那種人也當不成領導，一個心無城府的人，就不會當成領導。有可能就是秋後算賬，也可能領導本身就弱勢，也有可能是不把你當回事，這些流於表面的東西，大家以為我得到了好處，這個事就成了，那樣的話的這種思維太單一了。
很多情況下是領導批評了，恰恰把你當成了自己人。表面上批評你不一定是壞事，表面上給你好處也不一定是好事，你看到的不一定是真相。
2、有靠山和沒靠山不一樣
如果是領導的上司把你安排到他的下面，如果你在他面前示弱，他會覺得你並沒有什麼靠山，他就看不起你，但如果你是高層領導介紹過來，你對他不卑不亢，他恰恰覺得你這個人動不了，你有實力，他不得不尊重你，他不得不不看重你。如果你在他面前偽順，示弱，他會覺得你靠山沒那麼硬。
你是誰的人也影響到他的決策和決斷。稍微強勢一點，他覺得我得留點面子，你一弱勢他就覺得那邊只是簡單的介紹，人家也只是打發你。沒把你當回事，這個時候有可能拿你立威。讓其他人看看，即使是其他人介紹過來的我照樣拿他立威，不可能留情面。大家也看到了你是誰誰介紹來的，但是他也看到了你和後臺的關係並不是那麼強，你就恰恰成了他拿來立威，拿來警告他人的作為示範效應的例子來用。
3、領導的個性不一樣
如果一個領導接受西方教育，或者是從技術線上提上來的，或者說他以前就沒當過領導，那麼你不能用偽順這套對待他，因為他不相信領導這一套東西，他們沒有學會這一套。你偽順、示弱他們根本不懂。就像你和一個哭鬧的孩子講解人生道理一樣，毫無用處，還沒一巴掌打下去合適呢。
4、任務情況
領導安排任務去做，你不知道他安排的任務有多少陷阱，不讓你幹活可能抓不住你什麼把柄，你覺得你被架空了，但是讓你幹活你知道里面有多少陷阱嗎？能抓你多少把柄嗎？任務本身的安排你看不到結果，那這個任務是艱難任務還是利益任務，或者是為了提拔你等等，你根本看不出來這個任務是什麼。
5、同事的情況
你拍了桌子把任務給安排好了，你不拍沒安排好，這時候很多情況下還要看其他同事。有句話說的好，儘管用了你，你也不是個好蘋果，只是說你比它們爛的稍微輕一點而已，你只是相對不爛而已。大家都對領導拍桌子，叫囂，你只是相對他們而言好一點，領導才會覺得你 這人還不錯。
在職場，你只有把這個5個方面研究透了，你才能明白領導是不是該偽順他，是不是該強勢一點，是不是該表現聰明一點，要對領導深度研究，他是什麼樣的人，我們才能駕馭他，這才是本質。如果只是覺得我就要偽順他，我就是強勢他，任何單一性思維在職場是吃不開的。
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