毋庸置疑，班組弱則企業弱，班組強則企業強。企業的生產活動大多在班組進行，企業的生產任務最終要分解到班組去完成，班組是企業生產經營的主戰場，是企業精細化管理和降本增效的前沿陣地，是推動集團發展進步的強大基層力量。要打造一流企業，必須首先要打造一流班組。
那麼，如何打造一流班組？
領導幹部要高度重視班組建設。在企業調研中，我們不難發現，效益好的企業，往往班組工作做得很好，單位領導非常重視班組建設；而效益一般甚至虧損的企業，班組建設往往薄弱，班組建設沒有引起足夠的重視。領導幹部的眼光、視野、智慧、能力關乎企業成敗得失，不重視班組建設的企業領導是不明智的，甚至是愚蠢的。
要用發展的眼光抓好班組建設。班組工作不能停留在過去的老觀念老模式裡，應與時俱進，建立適應現代企業發展要求的、符合員工生存需求、文化滿足、價值追求的新型班組，賦予班組工作更新的觀念理念更好的方法手段更高的境界追求。我們有些企業班組管理觀念陳舊，管理手段落後，創新創效不夠，活力差戰鬥力不強，這樣的班組是不適應企業發展需要的，只會阻礙企業的發展。
要善於發揮班長的作用。班長的作用很關鍵，一個優秀的班長，一定是一個有想法、有思想、有方法的人，班長把自己的思想注入班組，融入班組的管理思想和管理體系，帶領班組堅定執行。因此班長不僅要業務精，還要懂管理，主動想事幹事，會帶隊伍，能打勝仗！因此企業要重視選好班長，選拔文化素質高、精氣神好、願意幹事能幹成事的員工到班長的隊伍中來，注重培養，打造一支執行力強、戰鬥力強的班長隊伍；其次要善於發揮班長的作用，調動和發揮其能動性和創造性，支持他們大膽工作，勇於創新。
要多為班組搭建學習對標的平臺。通過成果發佈、論文發表、現場參觀、專家講座、座談分享等活動，交流班組工作經驗，分享班組研究成果，探討進一步加強班組建設和精細化管理的方法，大家互相學習交流，審視自己的不足，在碰撞中思考借鑑。大家普遍認為，這次班組論壇創意好、平臺好、效果好，不僅提供了交流對標的機會，更在企業班組間營造了不甘示弱、比學趕超的良好氛圍，激發了班組間比武亮劍的鬥志和信心。
班組管理水平決定了企業的管理水平，班組的進步決定了企業進步。十年磨一劍，我們相信集團班組工作水平一定會在大家共同努力下全面邁上一個新臺階，在企業發展進步中，留下堅實的攀登者的足跡。
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