工作三年一瓶颈，每天都在思考如何成长，小白的时候，领导教你要任劳任怨；踏踏实实工作个几年，领导教你要有高度；各种战略网课听一圈，罗振宇贩卖的焦虑都不够吃，好了，现在工作我会做了，管理模型学了一大堆，我要如何上位呢？
理论应用于实践，波特五力模型教你如何“上位”？
波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，这个方法主要是为了确定行业内哪些因素决定了竞争的性质，评估行业结构性吸引力，定位公司的优势、劣势，并且发现行业内存在的机会或者威胁，并主要从主要从供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在竞争者进入能力，替代品的替代能力以及行业内竞争者出现的竞争力来进行竞争战略的分析。分析行业、公司竞争力如此，分析人也如此。
供应商的议价能力——你的进步自己心里有点数
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。劳动力市场中，其实我们每个人都是行走的“产品”。工作中，我们所提供工作的价值构成我们“卖”自己的议价能力。反问下自己，真的成长了吗？核心竞争力在哪里呢？部门离开你还能活吗？你的能力越强，影响越大，你“上位”机会就越大。
购买者的议价能力——搞定领导的领导
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。你直属领导能做的你也能做吗？你的工资与直属领导相比，谁性价比更高？当你能承担的工作强度与工作产出碾压你直属领导的时候，酒香也怕巷子深，想方设法在领导的领导们面前秀一秀，你的“上位”指日可待。
潜在竞争者进入能力——大家都想往上走
两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。你部门的同事跟你比能力怎么样？他／她想不想往上走？跨部门的同事有没有能力很强，领导很器重并想要培养的“特种兵”？别忘了环顾四周，毕竟大家都想往上走
新进入者威胁——防火防盗防空降
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，也图谋在已经瓜分完毕的市场上分一杯羹，这势必会对利益既得者们产生影响。在你公司内部观察完毕后，也要留心公司是否对于同级别岗位在进行外部招聘，多关注关注公司在各大平台的招聘信息，防火防盗别忘了防空降兵。
行业内竞争者出现的竞争力——知己知彼
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。想上位，多半要抢走别人的位置，比如你的直属领导。最最重要的是要清楚他之所以能到现在的位置，天时地利人和总是占了一些，知己知彼，充分的了解他，也冷静的认知你自己，跟他相比，你的优势在哪里，你可以弥补他哪些不足，他的什么优点值得你学习。为什么是他不是你？你有的，他学不来；他有的，已经被你逐渐赶超甚至你已把他远远抛在身后，只有这样，性价比高的你才会被选择。
如果领导的领导很喜欢你，你自己能力提升很快，部门同事能力都不如你强，公司没有外部的人才引进，部门领导很弱鸡，然后你还是挤不走他？
给你个选择
换家公司不香吗？
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