从正月初一主动开展供水调度检查指导防疫工作，到2月3日正式领命肩负战“疫”职责；从抓队伍集结到建立防疫战线；从昼夜临阵指挥到寒夜一线慰问；从加班加点投入到数字化科学管控……在供水民生岗位最前沿始终有一位用坚实举动筑牢责任防线的战“疫”人——他就是秦皇岛市自来水有限公司副总经理、疫情防控工作常务副组长、共产党员刘云峰。
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没有生而英勇，只是选择无畏
按水、电、气等民生行业节后上岗的要求，刘云峰刚到工作岗位就被临时任命为新冠肺炎防控工作常务副组长。突如其来的急、难、险任务让他深感焦虑：一是没有防护设施，最基本的防护口罩都无处购买；二是职工值岗身体暴露在外，属高危人群极易感染；三是值岗时间正应饭时，用餐无法解决。
疫情可怕，疫情引发的恐慌更可怕。为了使职工摆脱思想恐惧，打消心里防线，他每天都走出办公室，第一个冲到疫线，看望职守职工。有时一天要到四五个值勤点了解情况，每到一处，他都驻留最短半小时以上，与职岗职工唠疫情，谈形势，唠眼前困难，唠过去一起奋战的经历，以情感人，以情动人，使职工紧张的心理有了极大的放松。在此基础上，他从解决值岗职工面临的困难和问题入手，千方百计为疫线职工办实事解难题。
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大力推行“六字工作法”，为疫情防控升级加力
疫情就是命令，防控就是责任，保全市安全优质供水是民生岗位当前的头等大事。因疫情影响多数市民窝居在家，家庭用水量较往年春节增加明显。为确保生产和防疫“两不误”，他从做好疫情防控工作大局出发，推进以“门”“人”“脑”“网”“群”“魂”为管控重点的“六字工作法”：
一是把住“门”。
在他的倡议下，在公司办公楼大厅、水厂门卫，家属楼院内，营业场所等一级重点防疫位置，设置测温点16个，安排专人值班值守，严格做到“两人两查三登记”。
二是看住“人”。
一方面，第一时间在五个水厂，对所有在岗、供水人员开展疫情排查，做好体温检测，每天对氯站泵房等工作场所进行消毒防疫。一方面，在窗口单位，做好区域防护，协调各部门最大限度地配发口罩、手套、防护镜等用品，采取通风消毒等办法保证环境清洁。
三是管住“脑”。
为了正确引导舆论导向，他让思想引导走在前面，利用办公大楼电梯间增设宣传牌，图文并茂、多角度地普及防护知识；利用战“疫”群，传播防疫科学知识和官方媒体正规渠道信息；在一楼门厅和家属院悬挂标语和横幅，提振打赢战“疫”的精气神儿。
四是用好“网”。
在全公司大力推广“不出门办业务的办公模式和服务模式”。在机关和营业窗口，充分利用公司办公精灵平台，微信交费和自助缴费终端的数字化、效率化优势，快速架构，高效布暑，分散办公人流及水费缴纳人流，提高办事服务效率，在全时、全链、全网上实施高效便利的关爱帮助。
五是建好“群”。
在全公司实行微信群二级管制，增加透明度。群组搭建以来，先后发布信息125条，行政命令13条，动态工作反馈235件，做出跟踪问效评价165条，工作透明度达到100%，在防疫抗疫期间发挥了重要作用。
六是筑好“魂”。
注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范带头作用。在党委的大力支持下，凡值岗值守最前沿都有党支部的凝聚力和党员的战斗力。职工不在党员顶上，党员不在干部顶上，干部不在，公司领导顶上的接力赛时常上演。
刘云峰不是不爱自己的小家，他也有年老的父亲母亲，然而，从2月3日接到防控任务至今，他一直在战“疫”的路上努力拼。由于时常在外督导检查，推动各项工作落实，不可避免要与人近距离接触，他担心，他害怕回家，他怕把危险带给家人，不敢在家多待，年迈的父亲因病输液他也不能尽孝。原本兴高采烈准备为儿子订婚的承诺被一场疫情打乱了节奏，他甚至没有好好坐下来陪儿子、儿媳吃顿像样的饭。
虽然他没有尽孝父母，没有兑现对儿子的承诺，然而，毫无疑问：他是最棒的孝子，令人最敬佩的父亲！（来源：秦皇岛新闻网）
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