在日常工作中我們經常談到領導、領導力這樣的話題，關於對“領導”的理解，我們每個人都有不同的定義和看法，有人認為，領導就是在組織內自上而下率領組織，指揮並協調下屬活動的人。
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領導這個詞應該分開來看，一個是“領”，一個是“導”。“領”是領，要衝在最前面，而“導”是指明方向。
所以領導者的主要工作更多是帶領大家前進，給大家帶來希望，更多的是指引方向，就像唐僧一樣。
但是在企業日常的經營過程中，我們很多時候會把領導者、管理者、創業者這些東西混為一談。
其實他們有著很大的區分，創業者是改變遊戲規則，創造全新事物的人；管理者是把組織或者企業由小到大，不斷地實現企業規模增長的人；領導者是在企業遇到危機的時候，能帶領組織走出困境的人。
最成功的領導者的領導特質
很多人說成功的企業都是有一個優秀的領導者，對於這個觀點，我不否認有這樣優秀的領導者存在。某些企業確實是靠某一個強大的領導使其走得更遠，但這些只是個案，我們不能把這些東西當成領導者共有的特性。
每個領導者的風格都不一樣，有的沉著冷靜、有的雷厲風行、有的大智若愚、也有的具有超強的判斷力，但是他們都為企業做出了巨大貢獻。如果從性格特點來看領導力好像沒有相似性，但是所有的領導人他們的一些工作原則和所承擔的責任有很多的相似性。
所以我們說領導力的一些原則是可以學習的，重要的是我們要摒棄英雄主義式的領導思想。要把整個領導力秩序化、制度化、程序化，使每個人都可以學習。
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在市場瞬息萬變的今天，企業必須設計一套完整的制度和體系，根據崗位需求量才適用，好的領導需帶領大家去完成新的使命。領導者更多的是帶領團隊，是對組織的貢獻。
- 為什麼別的企業順風順水，而你卻還在苦苦掙扎？
- 為什麼你的事業中有那麼多問題？才解決了老問題又會出現新問題？
- 為什麼別的企業人員穩定，而你卻留不住優秀的人才？
- 如何文化打造一輩子的團隊凝聚力？
- 用什麼激發團隊？制度為何難以落地？
- 如何掌握團隊營銷規劃節奏？
- 發現問題難？解決問題難？是你不瞭解自己的團隊？還是你解決不了團隊的問題？
什麼是領導力？帶領團隊實現目標！
一個企業需要一個優秀的領導者帶領，而一個優秀的領導者必須學會管理自己的團隊！如果你學會管理，即使只擁有十人團隊，那麼也可以創造百人業績。
微谷國際巨星講師聶真實老師說過：人類最愚蠢的方式就是摸石頭過河。
你會發現所有能做出真結果的創業者都有一套行之有效的經營管理理念，這將是領導者必須要面對和解決的問題，不重視管理等於不重視團隊的未來！
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