作为一名校长，经常会遇到各种各样的困难与挑战 ，尤其是校长在刚刚接任一个新校区时，肯定会对管理新校区这方面有所担心。比如说，机构员工不服从管理，内部员工做事效率低下等管理瓶颈。
而且现如今，外界市场已经如此严峻，作为校长，我们又该如何做好机构的内部管理呢？
1. 任何规章制度对员工具有约束力的前提是规章制度需要合法合理，这样才能长久的管理员工。毕竟，我们制定规章制度的出发点并不是真的为了处罚员工，而是为了更好的管理员工，在机构发展扩大的同时也能帮助员工发展。因此，校长在刚刚接任新校区的时候，应该先制定一套行之有效的规则。
制定规则时，先明确我们机构目标与管理标准，然后召开全员会议，与大家一起讨论制定规章制度。这样在以后执行制度的时候，员工也不会对这个制度保持疑惑或者不赞同的态度，能让员工更加心服口服的接受管理。
2. 一般员工不服从管理，很有可能是入职前的培训没有到位。因此，校长在每位员工入职前，都必须要先对每位员工进行严格的制度培训，将制度宣传到位，将校区管理制度加入到员工绩效考核中去。
在员工入职后，管理员工一定要严格依据之前制定好的制度，制定相应的奖罚措施，对员工的奖惩措施一定要及时有效。员工入职初期，严格的管理更有助于机构员工养成良好的工作习惯。
3. 在员工入职后，校长每隔一段时间便可以召开一次会议，会议主要内容是对之前设置的制度向员工进行询问。员工可以提出在制度实施这段期间，产生的一些问题。世界上没有什么规章制度是永远正确的，我们能做的只是不断的
改正完善这些制度，让这些制度更加适合我们机构。
出现管理上的问题不可怕，可怕的是我们只会隐藏问题，不会去解决问题，学会倾听员工的意见很重要。质询会能帮助我们优化机构的规章制度，因此，设置质询会对于校区经营是十分有必要的。
规则不是一成不变的，校区的管理制度是否有落实到位，需要校区管理人在制度执行的过程中，不断的去完善。同时，有惩罚就应该有奖赏，我们也要设置好相应的激励措施，对每段时间内表现良好的员工进行奖励。合理的管理制度也能创造一个良好的工作环境，帮助员工更好的进行工作。
以上是任学堂笑妹
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