早在疫情伊始，西貝、老鄉雞等餐飲行業的頭部品牌紛紛在網上發聲，
西貝更是直接表明，賬上的現金加上貸款，最多也只能再發3個月工資。像西貝莜麵這樣一家比較大的連鎖餐飲企業，都是如此，那麼一些規模較小的民企恐怕更是舉步維艱，說中小企業目前正值生死存亡時刻，並不是誇大其詞。在一份疫情對中國商業的影響調研結果中，疫情對企業產生影響的大小，37%的人表示疫情對企業生產經營的影響很大，導致企業經營暫時停頓，27%的人認為影響較大，導致企業經營出現部分困難，經營勉強維持，17%認為影響較小，企業經營出現一些困難，但經營總體保持穩定，13%認為影響嚴重，導致企業經營面臨嚴重困難，可能倒閉，4%認為沒有明顯影響。
中國商業影響調研
目前中小企業面臨的問題及解決思路是什麼呢？
針對中小企業在疫情的威脅下，如何生存下去，小編提出以下幾點建議，供各位參考：
- 節流開源、保障現金
第一種辦法是：尋求股東融資。你可以向股東尋求幫助。股東拿錢進來之後，有兩種處理方法：一種相當於股東追加了投資。但是這樣會影響股權結構，很多公司可能不會輕易這麼做。那麼就可以用另外一種方法，把這部分資金，當作股東給你的借款。你給股東一個高的利率，就相當於股東在你這裡做理財了。等度過這段危機，你再把借款連本帶利地還給股東。就算公司運氣不好倒閉了，股東借款的償還優先級是在股權之上的，這也會保護股東這部分的利益。
第二種辦法是：儘快賣出存貨。盤點一下你手上有多少存貨，然後想辦法儘快賣掉，換成現金。為了儘快賣掉存貨，獲得現金流，你可能需要犧牲一點利潤，把存貨打折出售。這樣雖然利潤表會很難看，但是你要知道，這個時候，救命最重要。
第三種辦法是：向客戶預收款。舉個例子：假如你是做連鎖火鍋店的，現在因為疫情你無法營業了，你又急需現金流，這個時候，你可以向顧客賣儲值卡等。比如，一次性儲值2000塊，以後吃火鍋可以打6折，這是平時不可能有的折扣。打折銷售，你未來會損失一些利潤，但是短期之內，你可以通過預收款獲得一些現金流來救命。
- 遠程辦公，彈性工作
在疫情隔離期間，企業應積極推行遠程辦公。老闆可以通過遠程辦公對員工進行工作安排，員工在工作中遇到什麼問題也可以隨時與領導溝通、交流，也可以使用微信進行電話會議，建立定期溝通制度。
如果一些企業或崗位需要必須在公司辦公，那麼員工之間可以錯開到辦公室工作的時間，比如一些員工可以上午到辦公室，一些可以下午去。這樣一來，既不耽誤工作進度，也可安撫員工情緒。
- 尋求政府、銀行支持
企業要與員工、銀行、政府等多方溝通，在減息減稅方面形成諒解。比如，在此次疫情中，餐飲、旅遊等行業虧損比較嚴重，可呼籲政府應自上而下地對地產業主給予規模化補貼，業主通過減租免租等方式精準惠及中小企業（如萬達宣佈從1月25日至2月29日，免去所有商戶的租金和物業費）。
- 做好免費互聯網營銷推廣
（1）搜索引擎SEO：移動互聯網時代都會使用到搜索引擎來查找產品服務，只是PC互聯網時代渠道相對集中，大部分企業可通過SEO(搜索引擎優化)方式實現用戶流量獲取，而這部分流量獲取主要針對需求用戶和潛在需求用戶。
（2）新媒體渠道：微信、微博、抖音、自媒體是目前互聯網企業都比較重視發展的渠道，通過線下或線上活動增加粉絲提升用戶關注量，通過活動引發用戶轉發裂變傳播，也有許多優秀的案例，如拼多多、杜蕾斯等企業通過新媒體傳播優秀文案或產品服務來提升品牌知名度影響。
（3） B2B、B2C、分類信息網：傳統B2B企業想要精準斬獲意向客戶群體，就需要去一些行業垂直的B2B網站，像雲集B2B網、一百萬採購批發網、百姓網、黃頁88……等等，相信許多傳統企業銷售都非常熟悉，找客戶資源總是不會錯過的幾大網站，免費建站，發佈產品和資訊信息，定時更新，總會獲取到客戶。
（4）社群營銷：傳統企業可以通過建立QQ群/微信群將我們的用戶組織起來，定期推出一些獎勵、直播活動分享到群裡，吸引新群友。並且要站在用戶的角度去思考，能給用戶帶來什麼有價值的東西，比如行業知識、觀點交流、優惠折扣等，明白了自己的社群優勢，才能去做大做強，最終形成IP，讓社群成員主動幫助你拉新，主動獲取流量和精準轉化，才是我們的企業最樂於看到的場面。
在這次疫情中，對於企業來說是一場危機，但危機中既是危，也是機。相信在危機之中，企業的管理者們只要冷靜思考、沉著應對，也可以逆風而起。
閱讀更多 中企博途知識產權 的文章
