據投中網，在今日上午，噹噹總部靜安中心樓下停有警車。兩位快遞員向記者證實，他們今日上午確實看到有一輛警車停在靜安中心門口停車位，但具體為何不知。發生什麼了？
李國慶帶人奪章:噹噹網發來聲明稱今天早上李國慶夥同5人，闖入噹噹網辦公區，搶走幾十枚公章、財務章，公司已經報警。
噹噹網負責人曾被約談，員工1例確診，66人隔離。今年2月22日，北京市發展改革委副主任張豔林在發佈會上表示，20日，噹噹網出現了一例新冠肺炎的確診病例，有66人隔離觀察。對此，我們高度重視，第一時間約談了噹噹網的負責人，要求其嚴格落實防控的主體責任，全面查找防控工作流程中的漏洞並立即整改。並與市疾控中心一起復盤、解剖這些案例。舉一反三，指導其他企業嚴格執行。
一、公司裁員可能是“奪章”門的導火索！李國慶想挽狂瀾於既倒？
在《告噹噹全體員工書》中，李國慶表示，已於4月24日依法召開臨時股東會，李國慶當選董事長與總經理，全面接管公司。俞渝僅為董事，無任何職權。劃重點123：
1.李國慶出於維護噹噹大局和家庭關係的維繫等因素，禪讓公司管理權3年。俞渝拒絕給股東分紅，在公司連續5年盈利的情況下從不分紅。
2.新冠肺炎疫情期間，噹噹網員工確診。六十餘名員工被集中隔離觀察，二百餘名員工居家隔離觀察。
3.自2020年4月24日起，俞渝不再擔任噹噹公司執行董事、法定代表人及總經理。李國慶全面接管公司，負責公司的經營管理。
4月22日，李國慶在視頻節目《言之有李》中表示，聽說噹噹要裁員100多人，很多自己招的，或者得到過自己的總裁認同獎的員工也在被裁之列。此可見，噹噹網的裁員可能是李國慶“奪章”事件的導火索，並且在他眼裡是不適當的決定。
二、律師認為奪章手段有問題或涉搶奪罪
浙江曉德律師事務所的創始人，浙江律協成員陳文明首先指出，不管發生什麼糾紛，都不能以這種類似於武力的方式來解決。不論是股東糾紛，還是權力爭奪，都不應該如此。再者，陳文明指出事件疑點，開股東會有沒有履行股東開會的必要條件，股東開會是否合法，相應的股東會決議是否符合相關的法律規定，這點無從考證。
至於李國慶一方的行為到底是監管行為，還是搶奪行為，陳文明認為兩方面都有可能，但在手段上，“肯定是有問題。”如果說股東會不合法，或者說根本就沒有所謂的股東會而直接闖入這個公司，來搶奪公章，那麼有可能涉及到搶奪罪。
陳文明指出，不管從法律上講，還是從情理上講，李國慶搶奪公章的行為都是站不住腳的，既不符合法律的規定，也可能不符合噹噹公司的內部管理制度的相關規定。(李楠)
三、吃瓜群眾看的奪章門背後夫妻糾紛
- 離婚案的熱點爆發
李國慶曾表明和俞渝已分居22.5個月，要求股權平分。2019年11月29日，噹噹創始人李國慶與妻子俞渝離婚案在北京開庭，然後就上熱搜了。他透露，“夫妻分居22.5個月，感情破裂，他的證據很充足。”對於此次離婚訴訟，李國慶的訴求是希望夫妻雙方境外和境內股權平分，李國慶表示手頭有充足的證據，對判決結果有信心。李國慶稱，今日不會有明確判決結果，目前和俞渝的也不是沒有和解的可能，都在談。目前，雙方離婚案還未最終宣判。
- 鴛鴦眷屬開撕2019年“商界第一巨瓜”
- 第一回合:發朋友圈開撕
俞渝:10月23日深夜，噹噹網兩位創始人在朋友圈徹底決裂。俞渝稱，“家門不幸，顧客無礙，噹噹更好。”
李國慶:則轉發自己7月底遞交起訴狀和俞渝離婚的微博，並表示，“狗急跳牆，工作撕逼虛構事實，私生活撕逼更是意淫。變態，精神病患者。我為兒子忍受23年。”
- 第二回合:平臺評論扯皮
俞渝:10月23日晚，俞渝在李國慶的一條四日前的朋友圈下連發三條評論，曝光了諸多關於李國慶的勁爆信息。一是稱李國慶從家中拿走1.3億現金，並非淨身出戶，二是自己還收到過同性戀人的威脅信，還稱其兄吸毒、嫖娼，六進六出監獄等。三是她還指責李國慶聯合公關操縱媒體，每件事都在撒謊。
李國慶:10月24日凌晨，針對俞渝在朋友圈有關私生活和家人的控訴，李國慶再度回應稱，對其私生活做出的誹謗和誣衊，我只想在這裡回應一句話：等著收律師函吧。俞渝從噹噹的幫忙者，到小股東，再到現在的境外絕對持股大股東，不僅將其從為之奮鬥了半生的事業中掃地出門，還誹謗企圖讓其名譽掃地。
- 李國慶俞渝到底在撕什麼？
不少網友追問，到底什麼原因導致這對曾經的精英夫妻徹底失控？是人性扭曲還是道德淪喪？可能都不是！
1、股權和財產的爭奪或許才是夫妻反目、隔空互撕的最大誘因。
要知道，股權結構、公司治理這些商業利益上的關鍵問題，才是公司創始人的命脈，關係著一家公司的興衰命運。
來，看看李國慶的微博——
“我想告訴你們的是，作為老婆奪權，我可以退讓，但作為老婆奪利，那就不是一家人了，我絕不退讓。”
掐指一算，噹噹網去年淨利潤4.2億元，增速超過30%。專業人士預計，假如其在A股上市，市值保守估計不會低於250億元。
2、創始人如何自保？股不在多，管用就行
不少公司創始人往往面臨這樣的問題：公司還在，但自己不在了……
一般來說，在公司發展初期，創始人最缺的就是錢。無論是風險投資的介入還是企業招兵買馬，股權是重要的支付手段。
但隨著公司發展，尤其是上市以後，不少創始人的股權被稀釋得所剩無幾，有的乾脆被排擠出了管理層。喬布斯就是其中一例。
2010年，噹噹網赴美上市時，李國慶持股38.9%，俞渝持股4.9%；完成私有化後，俞渝持股已經飆升至64.21%，成為噹噹第一大股東，作為創始人的李國慶持股比例卻下降至27.5%。
失去了控制權，李國慶心有不甘。因此，創始人如何保證自己在公司中的控制權還要有些“手腕”。
比如，在實踐中，創始人的股份不在多，能有話語權就行！
您看，無論是阿里巴巴、小米的同股不同權模式（1股代表10個表決權），抑或是臉書的表決代理模式（代替小股東投票），都可以保證或者增強創始人在表決中的話語權，以保證其對公司的控制和領導。
3、財產如何做到“公私分明”？
有一個細節大家可能注意到了，李國慶俞渝合計持有當當網91.71%的股權，估值達到約68.78億元。如此高集中度的股權結構，暗藏著一個所有“夫妻店”都可能碰觸的雷區——公司財產和股東個人財產混同，大白話就是財產公私不分。
公私不分有啥不行嗎？當然不行！如果股東把公司財產當作私有財產，濫用股東地位擅自轉移財產、處分財物，出了問題可是要對公司債務承擔連帶責任的。
因此，所有創始人都應當注意個人和公司財產的區分，別給自己挖坑！
比如，第一，別怕花錢，最好成立獨立的財務部門，建立一套規範的會計制度；
第二，公是公、私是私，嚴格區分股東個人和公司的各項收支，保留好相應的憑證並及時記賬備查。
4、創始人股權是越多越好嗎？
上文說了，李俞二人持有的公司股權超過90%，李國慶更以他們的股權太過集中為恥。
反觀阿里巴巴、騰訊、百度等互聯網企業，其創始人的股權遠遠低於這個數字。
一般來說，分散的股權，目的在於股權激勵，有條件地給予激勵對象部分股東權益，使更多人與公司結成利益共同體，從而實現長期目標。所以說，雖然股權分散了，但是團結了一批同志！
互聯網公司一個重要特點就是開放，這樣它可以與最前沿的技術、商業模式，甚至創意團隊嫁接。這其中，股權扮演了重要角色。
作為國內最早的自營電商平臺，噹噹網未能在電商行業日新月異的變化中抓住行業發展趨勢，錯失了幾次轉型機會，很可能也與其股權過度集中、決策封閉有關係。
所以，善用股權對創始人來說也是一門大學問！
一位微博網友評論稱：現實，果真遠比戲劇更精彩。
閱讀更多 棟察一刻 的文章
