单位里总又那么几个人，让他们做点事推三阻四，理由一大堆，踢又踢不走，骂又骂不动，脸皮比城墙还厚，软硬不吃，在政府单位尤其常见，我们称之为职场老油条。
对这类人的管理是职场的一大难题，像常规的感化法，情感法，教育法对来他们说习以为常，早已免疫。如果有用的话，那也不叫老油条了！那对这类不听话又无法开除的老油条我们该怎么管理呢？必须下狠招！
1、让他坐冷板凳，边缘化！
对于那些职场命运基本已经定性老油条，干好干坏反正一个样，干不干也一个样。但我们做管理的总不能因为一粒老鼠药而坏了一锅汤吧。既然打不死老鼠，对自己那锅汤还是要好好保护的，不能让这类老油条影响士气。
最好的办法就是让他做冷板凳，把他边缘化，反正单位有你没你一个样，我不管你，也不分配任务给你，就当这样的人不存在，这样你总不会赶着上来要活干吧？管好那些能用的人就行了，对于不能用的，无视！
2、用工作分配给他穿上小鞋，建立恩威！
对于那些不听话，不服从管教的老油条，这种人一般比较有才华，但目空一切，恃才傲物。最好的办法就是用好手中的工作分配权收拾他。
比如，不会写报告是吧，我就让你把工作结果写成报告汇报给我，写不好重写，写到我满意为止！不愿意跑业务？那我就让你上大街去发传单。这都是你自己的活，做不好，出了问题都是你自己的责任。越不是愿意做的事，越是让你去做，不听话，不服从管教就在安排工作上那他不舒服。自然而然他就受不了，说不定自己就调离了。
而对于那些听话的区别对待，简单轻松的活，容易出成绩的活让他们干。通过工作分配，来建立恩威！
3、陷阱化，让他触怒领导！
对于那些自己管不了的老油条，自然就让能管得人来收拾他。
先说个历史故事：唐朝时，安禄山叛变，哥舒翰在潼关打不过只能防守，那时候杨国忠和哥舒翰是对头，杨国忠就逼着哥舒翰主动出战，结果打败了被逼着投敌。
这就是安排陷阱任务，借刀杀人，自己搞不定，让能搞定的人来。对于那些管不了的老油条同样如此，安排个他完成不了任务，一旦出现差错，立马整理黑材料，交给领导，让能处理的人来处理。
对付老油条的三种办法，厚黑但有效，在职场不能心软，老油条的命运基本定性，他亏的是他的人生，但你不一样！职场中，最怕小人作祟，防人之心不可无，作为管理者，对付上级和下属的“厚黑手法”不可少，要想成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的企业管理知识。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
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