前两天跟大家聊了聊我们“商一通”用户厂子里面工人走的主要原因有哪些

后面很多老板也都跟我们反映了

光说这些没啥用。得说说怎么防止他们离开

也有很多老板给我们提供了一些他们处理这些问题的经验或者方法

今天商一通就给大家分享下~

首先我们总结了下老板们给我们反馈过来的信息~

留住工人，第一就是让他们能赚钱，第二就是心理舒服

说多少无外乎这三大点

你们说对吧。

首先我们说说赚钱，如何让工人赚到钱

赚钱，首先得让工人们产出高，

因为我们厂里面的工人工资都是计件的。

多劳多得。想多产出的话就一定要技能达标。才能增加效率

所以培训这一块一定要重视

刚上线的人员。刚上线时，由于对款式的制作方式、质量要求都不是很了解

所以要安排老师傅对这些新员工进行传授

让他们更加熟悉自己手头的工作，才能多赚钱

管理成本也不会上升

再就是心理舒服、有满足感、归属感

有些员工想能不断地提高自己的技术

他们经常更换比现在更难、技术含量更高的工作给他们

应该重视他们的要求，在工作中给他们提供机会，并积极对他们进行培训。

只有满足了他们的渴望，他们才会对你更加信任和敬重，也才会使他们更加安心工作。

另外一方面尽量为员工提供一个舒适一点的工作环境跟生活环境。

这样员工工作效率也会更高。

另外，一味的对员工好，不代表没有原则

实际上工人里面老油条还是很多的。

盲目自大的员工有时候会做出“抬高工价、辞职之类的举动”

弄的厂里很被动

所以在人员相对稳定的时候一定要注意培养储备人才

鲶鱼效应大家都懂

一定要保证厂里有新鲜血液进来

也算是给老油条们的一些制约

大家觉得有道理嘛

商一通、简单实用的进销存管理软件

有了商一通、生意管理更轻松