上下同欲
我想每個管理者或多或少看過《孫子兵法》，我們希望可以從《孫子》中得到一些啟發。特別是有一定管理履歷的企業高管，更為推崇《孫子》。
我也喜歡《孫子》，在《孫子》中能讀到前人對管理的理解，那是一種超越時間的思維，真的是非常的偉大。
《孫子》的第一章計篇中，孫子提出了幾個指標，
首先是“道”，就是員工要與企業的目標一致，員工相信管理者的決定。
其次是天時地利，指的是機會，環境。
然後是人才，人才理念是一個企業發展的門檻。
最後是制度，企業的制度能決定企業發展的高度。
孫子認為“道”是企業管理中最重要的指標，只有讓員工理解企業的價值觀，跟企業有著相同的使命感，員工才願意貢獻他的所有價值。企業如果能讓每個員工真心實意為其服務，還有什麼坎是不能過去的。
能最大程度激發員工熱情的企業，更能走上成功的道上。“以人為本”可以說是所有企業的slogan，“以人為本”的核心是讓員工的價值為企業所用，如何才能高效地激勵員工呢？孫子說“上下同欲”，讓員工認同企業的價值觀和使命感，讓員工擁有主人翁的意識。做自己的事，自然不留餘力了。
“以人為本”向來都是管理中的骨頭，很是雞肋。slogan沒錯，就是執行方向不好把握。很多的企業選擇用“股權”留住人才，“股權”能讓人才被定義為“主人”的身份。希望通過這樣的方式能讓人才具有主人翁意識，為企業盡忠。事實也證明，用物質定義的“主人”沒辦法真正地留住人才，只要別人以更誘惑的待遇，這個“主人”還是會離家出走的。
企業如果要獲得員工的忠心，不僅僅要提供有競爭力的待遇，還必須為員工提供足夠的精神待遇，如成長的機會。讓員工跟企業有同樣的價值觀和使命感，這是對企業的要求，也是對管理者的要求。所以，管理者還有一個導師的職能，這也要求管理者需要主動地去激活下屬價值的能力，一個成功管理者應該能為企業培育更多的人才，是一個能夠讓下屬信任，併為之工作的人。
也只有當員工願意相信管理者，才會相信企業，才會為企業真心實意地貢獻他的所有。這樣的團隊，這樣的組織，這樣的企業才能面對一切的挑戰，把握稍縱即逝的機會擁抱成功。在這裡每一個管理者都擔負著連接人心的職能，而整個組織就是一個強大的發動機，推動企業走向成功的道路。
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