鐫刻中歐班列(成都)開放藍圖
離不開一筆又一筆
精謹而細膩的組成筆畫
一個銜接流程順暢
高效運轉的班列場站運營團隊
是鋼鐵駝隊馳騁的重要保障
各位港粉兒們
本期的人物記專欄
小港將帶你們瞭解
成都港投集團下屬陸港公司
場站操作部運營主管「陶國舉」
從他的工作角度出發
看場站如何高效運轉
見證、融入發展歷程
〓 陶國舉 〓
2007年於電氣工程專業畢業，次年邁入交通物流航運業，2010年因工作崗位調整定居青白江，2016年正式入職陸港公司，這位有著12年豐富行業工作經驗的“老手”，見證融入了公司及部門自成立至今的發展歷程，也參與助力了場站操作運營從無至有的突破。
部門自成立至今
伴隨著各項繁忙的工作
談及日常工作內容
事無鉅細、刨根問底
是陶國舉長掛嘴邊的詞語
身處場站運營核心中樞
事無鉅細參與各項工作
場站操作部連接了海關、班列、貨代、企業客戶及物流公司等，彙總班列開行計劃、集裝箱庫存、運輸貨物等“大數據”，集卡運輸車隊、叉車、集裝箱正面吊等設施設備在場內有條不紊的開展生產任務。只有具備銜接流暢的工作機制體制，團隊成員各司其職，才能保障各項工作高效有序開展。
理順工作流程
立足實際情況，陶國舉事無鉅細地梳理了場站運營、作業流程、作業標準、人員管理及安全管理等各項工作流程制度，並因時因地制宜，不斷完善和更新細則內容，確保場站操作各項工作做到有章可循，有據可依。
制定生產計劃
為做好班列正常開行的保障工作，陶國舉每天對內做好貨物、集裝箱等相關數據的彙總梳理與分析工作，對外加強與企業客戶的溝通對接，制定相匹配、可有效實施的內部生產排班計劃表並進行上報。
任務分派管控
每天在早會上，陶國舉向各一線操作員告知當天各項生產計劃，並強化工作調度與風險管控工作，有效推動生產計劃表中各項工作的落地。
開展方案培訓
為做好上傳下達，確保公司及部門新成員熟悉並掌握場站操作所有工作流程，陶國舉還將製作圖文並茂的培訓方案，做好一線操作員的培訓工作，確保各項流程嚴格執行。
實地現場核查
為全力以赴做好本職工作，陶國舉每天走入場站操作一線，核查箱位是否一致，查驗當天作業進度實際情況和人手配備情況，同時實地查看箱位分佈情況，根據實際情況啟用臨時區域，現場調度，最大化實現口岸資源的可利用。
個人忙碌的工作寫照
內陸港口的騰飛縮影
從“0”到“1”的突破
是一項艱難的工作
“最開始組建部門的時候，什麼都沒有，一切從零開始，加班是常態，場戰操作運營涉及到的部門多，團隊成員對各項工作也不熟悉，理順整個工作流程和機制體制，可以說耗費了很大精力，讓流程制度落地到實際操作上也是整個團隊共同努力的成果。”
一份忙碌，一份收穫
談及個人多年工作的感受
陶國舉也是不假思索地
給出了他的答案
“雖然工作這麼忙，但是隻要看到這個鐵路港這幾年開始騰飛了，我們心頭就覺得還是很值得。”陶國舉告訴小港，部門成員的數量變化，是成都國際鐵路港騰飛的表現之一，最開始場站操作部只有20餘人，伴隨中歐班列（成都）的發展和業務量的暴漲，團隊成員也已經增加至100餘人。
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