部門評先，你會給競爭對手打0分嗎？職場頭條網

某事業單位年度評先，部門進行360度評分，匿名評分，有個奇葩為了獲得評先的名額，給自己打最高分，給其他競選同事打0分，Oh my god! 被ＨＲ發現了，直接淘汰出局，還被公司眾人皆知，紛紛背後討論.落得一地雞毛的下場。

世界之大，無奇不有，這個奇葩或許就是想獲得評選，讓自己更具有競爭力，但是他的思維的認知真是不咋地，不明白職場江湖這樣抖機靈的最後也都走不遠..從思維底層上，這是人品的問題。

這個案例告訴我們職場競爭，不是拼的小聰明、小伎倆，最終職場競爭的背後，終極拼的是人品，人品決定了職場的高度和持久度，很多企業招聘員工需要“得才兼備，以德為首”“，把誠信正直都放在價值觀的首位，如果一個員工在誠信和價值觀的缺失，這樣的員工在職場上不會有好的發展。

在職場上我們看到很多職場人士一心想去發展自己，花盡心思討好上級，或錯用錯方向，有的用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的失敗，他們更多的缺乏在職業上的思考，究竟怎樣去打造自己的職場競爭力呢？到底需要什麼能力？怎麼去學習和提升，都沒有方向。那麼這篇文章或許會給到你一點啟發。

首先我們要認清楚職場的底層邏輯是價值的交換，我們用自己的時間、能力來兌換組織的需求，那這個時候我們要清晰的認知組織的要求是什麼，從而針對性進行提升。

那我們從哪裡明確組織的要求呢？

1、招聘的簡章，崗位JD,從招聘簡章上我們可以判斷出這個崗位的工作內容和工作要求以及需要具備的能力。

2、勤溝通，直接上級直接給你的績效進行評分，需要完成什麼成果、什麼標準，具備什麼能力，直接上級一定是非常明確的，很多職場人士不知道怎麼上級溝通，或者不理解上級的指令，造成信息的偏差，導致最後的結果達不到領導的要求。

3、善觀察，看看公司晉升比較快，發展比較好的同事，他們身上具備什麼能力和素質，從他人身上發現組織的要求，助力自己成長。

4、向優秀導師請教，在職場上我們需要一個優秀的導師，通過他過去的經驗，讓你在職場少走一些彎路。

其次，阻礙我們成長的是思維定式，需要去提升認知，認知影響人的行為，行為影響最後的結果，結果決定成敗。不同的思維導向不同的人生，成長型思維模式助你終身成長

。

成長型思維是斯坦福大學行為心理學教授卡羅爾·徳韋（Carol Dweck）在其《終身成長》（MindSet）一書中提出的一個概念和一種心智模式，她將人的思維方式區別為“固定型思維”（Fixed Mindset）和“成長型思維”。在固定型思維模式之下，一個人常常認為事物是一成不變的，人也是很難改變的。他們總是靜態地、片面地去看待一個人或一件事，更習慣於去尋找消極的因素，對世界的認識也總是偏於消極。他們不相信人會改變，在面對別人的缺點與不足時，更多的是打擊與否定。他們懼怕犯錯，不願接受挑戰，認為人的能力與生俱來，即使努力也不會有大的提高。而在成長型思維模式之下，一個人看待世界的方式往往非常靈活，他們相信世界上的所有事情都是在改變著的，世上的每一個人也都在不斷地成長與進步。他們更願意看到別人身上的優點和潛力，擁有積極的人生觀，能包容自己的缺點，喜歡自己的個性，也能欣賞他人的優點，包容他人的個性。他們能夠在面對自己時更加自信從容，在面對他人時更加寬容大度。他們相信努力和挫折可以不斷提高自身的能力，每一次挑戰都是讓自己變得更強大的機會。

再者，是否具備個人商業思維，個人商業思維就是把自己當成一個公司來經營自己，打造自己的核心成品能力，營銷自己，建立自己的品牌，不斷優化自己的投入和產出比。這就需要具備能夠清晰的認識自己，自己的優勢和短板，揚長補短，同時在自己的優勢領域精進外化，將知識技能形成產品進行交付，從而形成影響力和品牌，實現自己價值最大化。

最後，需要在職場上不斷提升不可或缺的的能力，才能讓我們在職業發展中具備職業的競爭力。

1、持續學習能力，在這個日新月異的時代，我們每天都在被不同的技術革新震撼著。知識的更新速度不斷地變快，若要想保持自己的競爭力，我們就必須保持持續學習的能力並且有針對性的進行學習，學習必要的知識和能力。

2、溝通表達能力，這是職場上基本的技能，會說話的人，走遍天下都不怕，對內部的溝通、外部的溝通以及不同場合的彙報和演講，都需要溝通表達能力，也許你有一肚子的墨水，但就是表達不出來，喪失了展示自我的機會。在工作中，如果你的表達能力弱，你就是能力再強，你也無法帶好一個團隊，你也只能做公司的一個螺絲釘

3、團隊協作能力，在職場工作中，涉及部門內外部的協同合作，項目推進和目標達成，需要各方的共同努力，互相合作時，就可以彌補自身的種種不足，他人互動合作的方式很重要，要善於與人合作達成工作的目標，交付成果

4、人脈關係能力，是指一個人能從個人發展出發，主動經營自己的人脈病維持發展關係的能力，通過人脈去獲取更多的信息和價值，助力職場的發展。