導讀：作為企業的部門負責人，每天所面對的工作就是要安排好自己，把工作分配給每一個員工，讓員工通過你的安排，通過你的決策達達成部門的任務，完成部門的目標完。在部門負責人安排工作任務的時候，如何才能看出他安排工作能力的高低呢？下面從四個思維就可以看出部門負責人安排工作能力的高低。
1-適當的思維——有分寸才有公平性。
部門負責人在安排工作的時候，一定要考慮一個適當的範圍，也就是說把握好這個度，要學會針對每一個人的特性去安排工作，要量才使用。切記不要眉毛鬍子一把抓，更不要用一個標準去衡量每一個人，你只有具備了這個適當的思維，你安排的工作才能讓下屬們稍微一用力就全部完成。
2-可控的思維——能控制局面才穩定。
在安排工作的時候，不管工作的大小，也不關工作的難易程度，作為部門的負責人，一定要想千方設百計，把自己所安排的工作能控制在自己的範圍內，如果你不具備或者說不懂得控的思維，能否在安排工作的時候，就往往會處理的能力範圍，超出你的權限範圍，超出下屬可接受的範圍等，如果出現了這樣的情況，不但你的工作目標不能達成，同時還會直接讓同事們看到你安排工作的能力太低。所以，在日常安排工作的時候，一定要具有這種可控的思維。
3-帶責的思維——沒有責任就沒有動力。
日常的工作中，員工的素質千差萬別，如果你不具備這種帶責安排工作的思維，那麼在安排工作以後，就會出現各種不同的結果，到那個時候你就無法掌控，並且所有的板子都會落到你的頭上，你就要承擔所有的罪名，你就要承擔團隊無能的黑鍋。為此在安排工作的時候，作為部門負責人的你一定要把每一個人套上帶責的枷鎖，只有如此，全體團隊成員都會在你畫好的圈裡面運行，都會按照你的思路、按照你的要求達成部門的目標，完成團隊的任務。所以，在安排工作的時候，要想體現出你的能力高低，就一定要具備這種帶責的思維。
4-考核的思維——結果決定一切。
企業是一個講究結果和創造效益的地方，為此，身為一個部門的負責人，在安排工作的時候，永遠要把考核的思維裝進自己的腦海，所安排的每項工作，除了上面所講的幾點，還要時時把考核指標放在第一位，用考核來約束團隊成員的行為，用考核來督促員工工作奮鬥的行為，只有如此，才能保障結果的完成。所以，作為部門負責人，在日常的工作安排過程中，要想讓別人看到你安排工作能力的高低，就一定要具備這種考核的思維。
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