导读：作为企业的部门负责人，每天所面对的工作就是要安排好自己，把工作分配给每一个员工，让员工通过你的安排，通过你的决策达达成部门的任务，完成部门的目标完。在部门负责人安排工作任务的时候，如何才能看出他安排工作能力的高低呢？下面从四个思维就可以看出部门负责人安排工作能力的高低。
1-适当的思维——有分寸才有公平性。
部门负责人在安排工作的时候，一定要考虑一个适当的范围，也就是说把握好这个度，要学会针对每一个人的特性去安排工作，要量才使用。切记不要眉毛胡子一把抓，更不要用一个标准去衡量每一个人，你只有具备了这个适当的思维，你安排的工作才能让下属们稍微一用力就全部完成。
2-可控的思维——能控制局面才稳定。
在安排工作的时候，不管工作的大小，也不关工作的难易程度，作为部门的负责人，一定要想千方设百计，把自己所安排的工作能控制在自己的范围内，如果你不具备或者说不懂得控的思维，能否在安排工作的时候，就往往会处理的能力范围，超出你的权限范围，超出下属可接受的范围等，如果出现了这样的情况，不但你的工作目标不能达成，同时还会直接让同事们看到你安排工作的能力太低。所以，在日常安排工作的时候，一定要具有这种可控的思维。
3-带责的思维——没有责任就没有动力。
日常的工作中，员工的素质千差万别，如果你不具备这种带责安排工作的思维，那么在安排工作以后，就会出现各种不同的结果，到那个时候你就无法掌控，并且所有的板子都会落到你的头上，你就要承担所有的罪名，你就要承担团队无能的黑锅。为此在安排工作的时候，作为部门负责人的你一定要把每一个人套上带责的枷锁，只有如此，全体团队成员都会在你画好的圈里面运行，都会按照你的思路、按照你的要求达成部门的目标，完成团队的任务。所以，在安排工作的时候，要想体现出你的能力高低，就一定要具备这种带责的思维。
4-考核的思维——结果决定一切。
企业是一个讲究结果和创造效益的地方，为此，身为一个部门的负责人，在安排工作的时候，永远要把考核的思维装进自己的脑海，所安排的每项工作，除了上面所讲的几点，还要时时把考核指标放在第一位，用考核来约束团队成员的行为，用考核来督促员工工作奋斗的行为，只有如此，才能保障结果的完成。所以，作为部门负责人，在日常的工作安排过程中，要想让别人看到你安排工作能力的高低，就一定要具备这种考核的思维。
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