困住你的不是你的短板，而是你的長處！
《能力陷阱》的作者帶給我們全新領導力法則：想成為優秀領導者，要學會先行動後思考。也就是說這是一個由外到內的過程，你必須首先在行動上表現得像一個領導者，形成內在洞察力最後才能真正的成為領導者。
書中提到的能力陷阱、人際關係陷阱、真實性陷阱，是很多人踩過的或者正在踩的坑
做越擅長的事，越容易陷入陷阱
什麼是能力陷阱？書上的意思是，人們容易沉迷於做自己最擅長的事，做擅長的事讓我們有更多的成就感，更何況它還很可能是過去取得成功的關鍵。但這會讓我們忽略其它更重要的方面。
當我們正為我們期望的結果努力時，“能力陷阱”就會出現。
我們先來看看書中這個案例：
傑夫是一家飲料廠商分公司的總經理。他從一名普通銷售做起，因為業績優秀，先後被提拔為銷售經理和地區主管。之後，他被派往印度尼西亞擔任分公司總經理，任期兩年。所有人，包括傑夫自己，都認為這是一個很好的轉變機會，他能憑藉這些成績擔任更高的職位。然而，老闆這時卻不再給傑夫派發新的任務了，而且開始重用其他人。
為什麼會這樣？傑夫想不通。他性格外向，善於人際交往，能與集團經銷商建立良好的關係。他凡事親力親為，下屬們遇到問題，他會很積極去解決。然而這些能力在老闆看來只代表著過去，他並沒有根據公司發展所需而提升自己其它方面的能力，比如學習如何直接用網絡來宣傳品牌信息，相比之下傑夫下面的市場經理拉吉夫更能勝任公司的新戰略發展。
傑夫就是屬於典型的掉到能力陷阱中的例子。傑夫性格外向，善於人際交往，而且他一直以來業績突出，與經銷商打交道是他擅長的。但公司要在當地發展，需要新的數字技術。而傑夫對IT技術和數據完全不感興趣，沒有一點兒耐心。他堅持最基本的銷售策略，堅持做自己擅長的事，致力於與經銷商建立聯繫，他看不到也不重視技術發展對市場的影響。而這，恰恰是他不受重用的原因，他陷入了“能力陷進”的誤區。
作為一個銷售，傑夫擅長人際交往，能與經銷商建立良好關係，凡事親力親為、盡職盡責，這是他的優勢。但作為總經理，他就需要將重點放在公司經營、市場發展、團隊宏觀管理上，而不是他擅長的銷售策略、維護經銷商關係上。這些傑夫擅長的事，在幫助他成為總經理之後，也成為限制他進一步發展的障礙。
其實很多時候，我們自己也陷入“能力陷進”而不自知。
不管你從事目前的工作有多久或是你離更高一級的職位有多遠，如果你所處的環境發生了變化，那就意味著那些讓你獲得目前成績的東西，現在已經沒有辦法繼續給你帶來更多的成績了。那就意味著你更需要通過“由外而內”來實現你的轉變。
那如何跳出能力陷阱呢？我們需要重新定義自己的工作，把時間投資在更有價值的事情上。還記得前面我們講過的：“要想成為優秀的領導者，先要像領導者一樣行事”嗎？那麼我們就需要花時間在以下這些事上：
做橋樑型領導者，向外連接獲取信息與支持
領導者有兩種類型，一種是以團隊和客戶為工作重心的“中心型”領導者，另一種是把團隊和外界相關組織聯繫起來的“橋樑型”領導者。
第一種領導者可能會有效地帶領團隊，但絕對不會成為卓越的領導者。卓越的領導者並不會把時間花費在各種內部事務上，他們會作為團隊內部與外界環境之間溝通的橋樑，確保團隊能得到正確的信息和資源。
感知週週圍環境提出遠見想法
除了成為一個對外溝通的橋樑，你的獨特價值還可以體現在作為領導者的遠見上。
大多數人都能容易說出目前的工作中缺少什麼，有什麼不滿意或是無意義的地方，但是卻沒有一個“有遠見性”的想法。一個優秀的管理者還要具備展望未來的能力。這裡的展望未來可不是空想，不是坐在辦公室拿一個水晶球就可以搞定的。你的靈感要從現實中來，來源於你對周圍環境敏銳的感知。
為此，你必須走出你熟悉的工作環境，到外邊吸收新鮮的信息，包括行業的大背景、有什麼新技術，有什麼新的發展趨勢等等。除了本行業以外，你還可以參加一些跨界的活動，參與專業領域之外的項目，看看外邊的人都在做些什麼、想些什麼，有什麼樣的世界觀。
因有有魅力的領導者傾向於在組織內部和外部都建立起橋樑，他們擅長髮現市場的發展趨勢、危機和機遇，因此他們能提出一些有吸引力的想法。
提高影響力落地想法
不管你的遠見策略多麼好，你的想法多麼有吸引力，如果沒有人賞識或者只是因為個人關係而贊同，也沒有什麼用。你需要通過恰當的回應反對者的評擊，來說服人們理解你、支持你。
很多領導者會簡單地認為想法本身就是最終的賣點，但有經驗的領導者明白，過程才是一個更為重要的因素。如何展現他們的想法以及在這個過程中他們如何與聽眾進行交流決定了人們是否願意跟從他一起做事。
除此之外 ，你更需要給自己留出時間來，儘可能多地向外連接、展望未來、最終推動變革，這才是一個優秀的領導都應該做的工作。
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