执行型人才的四个标准

对结果负责的人，就对自己负责的人。所有执行型人才，他们只有一个共同的特点，就是对自己负责。

客户价值

台塑集团创始人王永庆年轻的时候在米行做工，经常给附近的居民上门送米，和其他工人不同的是，他每次都会暗暗记下顾客家里米缸的容积和家中的人口，估算下一次送米的时间，在顾客家中米缸快见底的时候主动上门送米。

执行型人才的第一个标准叫客户价值，即执行的任何一个行动，都是围绕客户价值来进行的，客户价值是执行的底线，没有客户价值的行动，都不能够称为执行。

结果导向

玄奘前往印度(古代天竺)取经，历经10多年艰苦求学、游历，但是他所有的行为都是为了一个目的，就是将经文内容带回中国，在中国弘扬佛法。所以，他在印度功成名就之后，最终还是带着佛经返回中国，用余生翻译佛经。

结果是执行的第二个标谁，相信有无数人如玄一样有梦想，但只有玄奘到了印度，取回了佛经，这一结果，奠定了玄奘的历史地位与价值，一句话，价值是靠结果来交换的。

信守承诺

全中国的人都崇拜李嘉诚的成就，他个人从贫贱学徒成为首富的奋斗历程更是励志的典型案例。在中国香港的商人圈中，很早就流传着这样一种说法：只要和李嘉诚签署了合同，就不用担心合同执行的问题了，李嘉诚靠着这样的信誉在商圈中建立了长期的发展基础。

信守承诺是执行型人才的第三个标准，如果说前两个标准讲的是外在标准，那么，信守承诺与永不言败讲的就是执行型人才的内在人格标准，信守承诺意味着建立起个人品牌，从而值得人们的信任与合作。

永不言败

永不言败讲的是对过程的执着，这是执行型人才的第四个标准。据说爱迪生发明电灯时，试验几千次仍然没有成功，有人问，这么多次失败为什么仍不放弃，爱迪生回答，我没有看到失败，我看到的是，我已经成功地发现有几千种材料不合适。

这就是执行应有的心态，失败并不是结尾，而是接近成功的一个里程碑。

据统计，近20年来，在全球500强企业中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副董事长也有2000多名，总经理或者董事级的人才高达5000多名。

为什么不是商学院培养了这么多的企业领导者，而是西点军校呢?我可以看一下西点军校对学员们要求的标准—爱国、准时、守纪、严格正直、刚毅，这些是任何一家优秀企业对其领导者要求的基本素质。

执行型人才的四个标准，其实也是任何一家优秀企业对企业领导者最基本的素质要求，客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败，永远都是把梦想变为现实的最为核心的要素。