一、智能團隊
第一、扼殺團隊進步的三大錯誤；人事、資金、經營模式；
第二、團隊高速發展的五個加速器；專注力、清晰度、問責制、影響力、可持續的能量；
第三、掌握大腦，才能創造高績效，我們將大腦歸納為兩個狀態；一是幼獸狀態。在這種狀態下，我們無法訪問我們大腦的所有部分，因此我們只能產生反抗-逃跑-麻木等反應，這時運行的是安全程序。二是智能狀態。在這種狀態下，我們很容易接觸到我們所有的資源，可以根據選擇來進行反應，可被願景激發。
二、提升團隊核能的五個加速器
1、專注力
最重要的事情是瞭解你現在身在何處，以及打算去往哪裡。判斷是否具有良好的專注力有三個維度；現實感、活在當下、優先化。
2、清晰感
【1】三個維度；語言-說出真正的意思和真正的需求；計劃-現狀、目標、實現方法；意圖-獲得成果要具體和全面；
【2】點燃激情三維度；使命、願景、價值觀；
【3】有效溝通的四種類型；信息共享、要求、承諾和辯論。
【3】問責制
【1】實施關鍵；利用問責秘訣；分解目標，創建問責制結構；通過報告，跟蹤結果；激勵措施，獎勵高績效，處置低績效。
【2】信任遭到破壞有三個方面的原因；能力、承諾、性格。
【4】影響力
【1】先決條件-融洽的關係。
【2】先講影響力工具-元程序，極大增強安全感、歸屬感、自信心。六種關鍵元程序；進取_退守；求異-循環；高瞻-細察；行動-沉思；內向-外向；守成-求變。
【5】可持續能量三個角色
受害者、拯救者、迫害者。
三、行動起來
1團隊變革三要素
【1】影響團隊變革的六大因素；環境、行為、能力、信念、身份、核心/文化；【2】變革五過程‘’抗拒、嘲諷、有用、習慣和新標準；【3】定位團隊現狀和期望目標。
2、持續高效
【1】持續的職能團隊常常具備以下四個關鍵要素；行為，領導的有效性，核心使命、願景和價值觀，機構的有效性‘【2】’建立學習型團隊的五大要素；系統性思維、個人行為、心智模式、共同願景、團隊學習。【3】智能團隊金字塔
3團隊阻礙
【1】創始人五宗罪；不關心文化；失去黃金降落傘；獨行俠；現實扭曲；不明智的合併。【2】搞小團體，暗中拆臺。【3】對的人，錯的崗。【4】企業文化破碎原因；不關心客戶體驗、服務差、團隊被動。
四、如何衡量你的智能團隊
採用三步驟流程；
第一步，評估；找出工作中三個優先問題，我們想去哪？什麼時候出發？如何到達？評估內容；領導力、拐點、文化、執行力、營銷、其他服務。提交評估結果；找出差距，成功指標確定，訂立成功計劃。第二步，行動；計劃實施進行輔導、培訓-戰略、領導力培養計劃，跨職能小組。提交結果；差距縮小情況，成功達標情況。第三步，投資回報率；擴大影響。
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