我們每個人每天都擁有同樣的24小時，但只有擁有效率的人，才能從普通人之中脫穎而出，甚至超過那些擁有傑出天賦的人，成為我們中的佼佼者。下面是德魯克所推崇的人生精進的十項原則：
1 自我管理：管理好自己是管理他人的前提，如果你想提升團隊的平均業績，你必須首先提升你自己，管理好你自己！
2 揚長避短：做你最擅長之事，你必須最先弄清楚自己的優勢是什麼，你有什麼與眾不同的能力，你是否會在某方面遊刃有餘。而更重要的是，你是否已將其運用到自己的工作和生活中。
3 事半功倍：找到最適合自己的工作方式，除了你自己，沒有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早發現適合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作帶來的疊加效應。
4 惜時如金：確保你花的時間都是有價值的，把時間分為三個模塊：
第一，創造完整的屬於自己思考的時間，雖然可能只有90分鐘，但是日積月累的效果會非常驚人；
第二，給那些突發的事件或狀況，預留出一些自由的時間；
第三，為一些重要的涉及決策討論和意見交換的會議，留出固定的時間，為其做好準備，並加以跟進。
5 會議高效：花更多時間準備而非開會，在準備會議時，我們要有清晰的目的性；
開這個會，到底要解決什麼問題？會後如何跟進？誰來跟進？是否有deadline…
那些真的懂如何“開會”的人，會花更多的時間和精力，去準備會議而不是去開會。
6 找到原則：讓決策變得更高效，高效的人，是能在混亂和不確定性中，找到屬於自己的模式和原則。
7 獨特價值：任何人都無法替代你，你可以問問自己：有什麼獨特的價值，除了你之外，別人沒法給予的。
8 專注當下：確保你始終在YES的路上，如果你的任務清單越來越長，沒有禁止事項，會是一種非常不自律的表現。專注於做事的優先級，就意味著掃清那些無關緊要之事。
9 精益求精：一流員工創造的價值，遠高於數個二流員工的貢獻總和。在一個關鍵崗位上，一流員工所創造的價值，要遠遠高於數個二流員工所做的貢獻之總和。
對於管理者來說，要找到真正優秀又合適的員工，安排給他們重要的工作，賦予他們更多責任與義務，讓他們去最大化地發揮自己的潛能。
10創造價值：專注你創造的價值而非成功。
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