導語
日本實業家稻盛和夫，在52歲前創立過兩家世界500強公司，被稱為日本的“經營之神”。作為世界級的知名企業家，他一直強調，成就事業沒有其他捷徑，唯有努力的工作。他指出，熱愛你的工作是點燃工作激情的火把。無論什麼工作，只要全力以赴去做，就能產生很大的成就感和自信心。成功的人往往都是那些沉醉於所做事的人。稻盛和夫正是憑藉著這種信念才能成就如此偉大的事業。下面這篇文章幾乎蘊含了所有的稻盛和夫的工作哲學，值得每一個人一讀再讀。
大多數的人都沒法按喜好選擇工作
要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。
只是，一個人能碰上自己喜歡的工作的幾率，恐怕不足“萬分之一”。而且，即使進了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的職位、從事自己所期望的工作，這樣幸運的機會幾乎沒有。
大多數人初出茅廬，只能從“自己不喜歡的工作”開始。
但問題是，多數人對這種“不喜歡的工作”抱著勉強接受、不得不幹的消極態度，因此對分配給自己的工作總是感到不滿意。這樣下去，本來潛力無限的人生只會白白虛度。
無論如何，必須得喜歡上自己的工作。
要把“被分配的工作”當成自己的天職，抱有這種心境非常重要。如果你還不肯拋棄“工作是別人要我做的”這種不恰當的意識，就無法從工作的“苦難”中解脫出來。
只要喜歡了，就能不辭辛勞，不把困難當困難，埋頭工作。只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能獲得大家的好評。獲得好評，就會更加喜歡工作。這樣，良性循環就開始了。
勿做苦行僧，要在工作中尋找快樂
“熱愛工作”、“把工作當樂趣”，話雖這麼說，但做起來就像僧人艱苦修行一樣，並非易事。因此，還必須要從工作中尋找快樂。
我的經驗是，當研究工作進展順利時，就要直率地表達出快樂；當研究成果受到別人的誇獎時，就要誠摯地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當做精神食糧，然後繼續投入艱苦的工作。
我在公司做實驗時，有一位京都名牌高中的畢業生是我的研究助手。他是一位頭腦非常聰明的青年。我每天都讓他幫助測定實驗數據。我生性就有單純的一面，每當實驗測出的數據符合我原先的設想時，我就會高興得從地上跳起來。這時，我的這位助手總是站在一旁用冷冷的目光注視著我。
有一天，一次實驗完後我又開心得跳了起來，並對他說：“喂！你也該高興啊！”但不料，他用鄙夷的眼神看著我，說：稻盛，說句失禮的話，值得男子漢興奮得跳起來的事情，一生中也難有幾回。但看你的樣子，動不動就高興得手舞足蹈，現在甚至叫我也要同你一起高興，我是說你輕薄好呢，還是輕率好呢？總之，我的人生觀與你不一樣。
當時，我感到後背一陣冰涼。確實，可以說他顯得非常理性，但我接受不了他的觀點。
我反駁說：要想堅持這種枯燥的研究，有了研究成果，就應該自然地把高興表達出來。這種喜悅和感動能給我們的工作注入新的動力，所以不管你說我輕薄也好，輕率也好，今後我照樣要為我的每一個小小成功而開心，並由此把工作不斷向前推進。
可惜我這些話卻不為我的助手所理解。兩年後，他悄然辭職，離開了公司。如果當初他能理解我說的並把它當做動力，更加努力地工作。那結果將會是怎樣?
成為“自燃型”的人
人可以分為三種：
第一種是點火就著的“可燃型”的人；
第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；
第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。
年輕人中偶爾有這樣的人，他們相信虛無主義，總是表情冷漠，怎麼也熱乎不起來。不管周圍的人幹得如何熱火朝天，他們不僅不燃燒，還給別人潑冷水，他們是冷若冰霜的人。遇上這樣的人可不好辦。
在企業裡，在體育團隊裡，這種“不燃型”的人哪怕只有一位，整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。我希望同事們都是自燃型的人，不用“點火”，他們也會自動燃燒。至少，當燃燒的我接近時，他們是能同我一起燃燒的“可燃型”的人。
所謂“自燃型”的人，就是從來不會“等別人吩咐了才去幹”、“因為有了命令才工作”的人，而是“在別人吩咐之前自發去幹”的主動積極的人，他們應該都是熱愛工作的人。
要想將自己的能量最大限度地發揮出來，讓工作順利進行，就必須成為熱愛工作的“自燃型”的人。能捲起漩渦的人，方能成為領頭羊。但是，無論什麼工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才順利展開。
如果把工作比作一潭水，那你要讓自己捲起旋渦，成為漩渦中心，把周圍的人裹挾進去，你就能品嚐到工作成功之後醍醐灌頂、如露入心的欣喜。
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