前不久，赫赫写了一篇文《潘通经典蓝背后是一场世界性的恐慌》，其中提到，Pantone之所以把经典蓝选作2020年度色，是因为经典蓝能够安抚人们的焦虑与不安。
人们为什么焦虑不安？相信经历了2019年寒冬的企业和个人都有切身体会，今年频频出现大厂裁员，小厂倒闭的新闻，同样在软装设计领域也经历了业绩下滑、缩减规模、环保政策紧逼退场、破产倒闭、同行竞争。在中赫时尚2019年10期、11期、12期软装班中，因为业绩增长遇到瓶颈才来学习的学员比例提升了15% 。
一边是残酷的市场现实，一边又是资本对家居市场重拾信心、巨头纷纷入场、招聘薪资翻倍、行业估值居高不下。在资本寒冬时节，4万亿估值的家居市场依然受到资本青睐。
如此迥异的现象，让迷雾中的从业人员不禁感到疑惑，2020年，软装设计行业到底会不会好？
在市场混乱、人心浮躁的时刻，很多人会陷入焦虑，但你要做的是沉着冷静，分析与思考。
首先明确软装需求到底存不存在？
从C端客群来看，随着80后、90后逐渐成为购房主力军，这群人热衷追求高品质生活，在家装方面也更愿意在软装上投入资金。
从B端客群来看，房地产行业对软装精装房的需求与日俱增，它们需要通过软装设计增加房子卖点来做增值服务与营销，实现高溢价。
无论是C端还是B端，归根结底都是C端，只要用户有需求，行业就会有前景。
其次，从政策导向来看，国家颁布精装房的法律法规，是为了环保大业，而强制规定浙江省到2020年之前全部实现精装，则从侧面体现了政府决心。
再次，要慎重考虑现在还要不要在软装设计行业坚守？毕竟各大互联网巨头纷纷入局、家居大卖场也要来抢一分羹，机会又都聚集在头部企业，那么中小企业以及个人工作室还有机会吗？
有，当然有，而且正是由于各方争霸，资本洗礼，才能优胜劣汰，让真正有实力有潜力的人留下来沉淀产品、技术和服务，形成良性竞争的市场环境。
危机，“危”、“机”，对虚张声势的人来说是地狱，对有实力的人来说是机遇。那么，在如此混乱又不景气的环境下，如何才能转“危”为“机”？
樊登老师曾提到过两个词：“影响圈”和“关注圈”，所谓影响圈，是指去做那些力所能及，且自己可以改变的事；而关注圈，是指那些你只能评论、只能发表意见、只能围观但却不能改变的事情。
他说他太太开了一家美容院，开之前设想的特别美好，可等店铺成立之后，半个月都没接待一位顾客，太太焦虑的天天失眠，樊登老师看到后，就跟她讲了“影响圈”和“关注圈”，她听后豁然开朗，第二天调整好心态，梳理了一下哪些是自己可以改变的事情，比如带着员工一起学习专业知识、练习手法、模拟顾客服务、思考如何吸引顾客进店......三天后，终于来了第一位顾客，由于服务口碑良好，后期生意也慢慢开始了良性运转。
事后，她对樊登老师说，这个“影响圈”和“关注圈”帮她缓解了焦虑情绪，而且让自己在混乱和压力中找到了头绪，在之后的经营中，她也一直牢记要把精力放在影响圈中做事，盯住自己能力所及的范围，当把目光放在自我提升上时，一切都会好起来。
软装设计市场也是一样，虽然近几年软装行业在经历大规模洗礼，不免人心浮动、焦虑烦躁，但越是这种市场大洗牌的时刻，越要明确哪些是只能观望却力不能及的，哪些是自己能改变的。
比如赫赫之前在推文被“跟风”毁掉审美的软装设计师们中曾做过一个投票活动“你觉得软装设计创新乏力是因为什么？”选项最多的是市场大环境缺乏保护机制、第二是软装设计师资深审美有待提高，市场大环境就是“关注圈”，而设计师自身审美能力，就属于“影响圈”范围，所以，现在能做的，就是静下心来，努力提升自己的专业能力。
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