機關單位，有個別年輕幹部吃苦耐勞、老老實實、做事上勁，平常時刻都能得到領導稱讚和默許。在領導班子、上級組織之間有很好的口碑，每每談話、考核等都能“提”到，並且留下很深的印象。然在幹部選拔、晉升重要等關鍵期，常常成了“漏網之魚”，甚至還不如平時“寂寂無名”的人，總是“名落孫山”。
如此“提而不拔”的現象在機關單位儘管較少，但不能不引發重視。事實上，少數領導幹部常以“我跟上級領導提過你”“我在組織上幫你提過”等為理由，試圖調動年輕幹部幹工作的動力。按理說，給年輕幹部設定合理的職業規劃與政治生涯，有利於其順利成長成才。但這種“空天支票”和“畫餅充飢”式的激勵，本質上就存在問題。
靠“逮到一個是一個”和“專挑老實人下手”的方式傳導工作壓力，滋生鞭打快牛問題，造成“兩極分化”反映。即對“提”不信者，安逸放鬆、“無所謂”，領導激勵不起來、看破“人情世故”，淪為得過且過、混日子的“庸官”；對“提”心懷希望者，珍視“機會”、加班加點、夙興夜寐，承擔更多工作任務、不斷加碼各種責任。
一方面違背了上下級間清清爽爽的關係和公平分工原則，也帶來人身依附、圈子捆綁等惡俗風氣；另一方面也容易造成“反彈效應”與“疲倦效應”，讓下級對“提而不拔”反感，反而影響幹工作、履職責的積極性和持久力。
須知，黨員幹部幹事創業、為民服務、踏實辦事是由理想、信念、宗旨、意識等決定的。提拔只是激勵的一種方式，並不是目標和方向；幹實事、勤為民才是最終追求和恪守。因此，“提而不拔”不僅誤解了黨員幹部的宗旨意識，更形成了一種不良的價值導向，讓年輕幹部養成“為提拔而擔當”“為晉升而努力”的扭曲觀念。
所見，“提而不拔”不管是無意為之的“畫餅”，抑或有心培養的“圖畫”，都不利於營造原則性、嚴肅性、政治性的幹事氛圍。
此外，能作為、敢進取、有成績的人只能得到“名譽”上和“口碑”上的安慰，得不到實質性的晉升和重要，不得不讓人對個別單位選人用人風氣的有所質疑。讓有為者有位、讓老實人不吃虧，匡正選人用人風氣，完善健全和嚴格執行選拔幹部機制，才能激勵一批又一批人敢打敢拼、勇毅向前。反之，如“提而不拔”行為勢必挫傷能幹者創造性和精氣神，於地方政治生態建設、經濟社會發展、百姓群眾福祉等有害無利。
歸根結底，幹部幹事一要靠信念上的塑造、精神上的動力去鞭策，孕養為民情懷和務實品質，確保幹部願幹事、敢幹事、勤幹事；二要靠發揮用人選人指揮棒作用，以規矩和制度的名義為“提拔”護航。讓實幹者得好實好處，讓育人風氣和激勵機制走向正軌。
閱讀更多 科技生活快報 的文章
