鐵打的營盤，流水的兵。
老闆在招人的時候就要知道，他肯定會走，現在的年輕人不會把目光侷限在一個位置，他會騎驢找馬，把你這當作跳板！
既然說了是跳板，
他什麼時候跳槽？
跳槽後會有什麼後果？
員工跳槽
這兩點，所有的老闆，尤其是創業期的老闆，心裡得有數。
員工想要走的十大舉動
1、頻繁請假
這點最容易被察覺，一個員工如果開始頻繁請短假，即使理由貌似合理，但大多人都心知肚明。
2、突然正經
如果第一條不足以證明，那麼加上這點基本上他是要準備跑路沒錯了
3、清空工位
看一個人是否想在公司久待看他的工位就知道了，假如一個人的工位亂七八糟，他就是把辦公室當家了，這個員工很穩定。如果他的工位突然乾淨了，那他離離職就不遠了。
清空工位
4、神秘電話
很多員工都會選擇電話面試的方式，這種面試通常會在工作時間打過來，所以他們會離開辦公室接聽或者回避同事、領導。
當然，員工出現這種狀況不是絕對要走，或許是出現家庭變故、緊急事兒，所以應該得到足夠的尊重。
5、頂撞領導
這個毋庸置疑，他就是不想幹了，特別是平時唯唯諾諾的員工，突然之間頂撞領導，心裡指定有離職的打算。
頂撞領導
藉此機會，發洩平時工作中對你的不滿。
6、突然好學
平時工作不上心，突然之間開始對一些專業性的問題認真起來，而且還整理的十分詳細，這也是一種離職的信號。
正在考慮下家，心裡沒底才會臨陣磨槍。
7、突然消極
平時對待工作一直認真，突然變得敷衍了事，老闆交代的任務也都湊湊合合就交差，多半也是在醞釀離職。
都已經選擇不停留，何必像以前那樣拼命。
8、年假提前
離職後年假帶不走，那就走之前提前用完，能白拿幾天工資就拿幾天。
9、拒絕加班
平時面對加班都很積極，甚至自己為了業績，主動加班。這樣的人突然以各種藉口拒絕多幹，那就離辭職不遠了。
加班
不想讓自己過於疲憊，還要騰出精力約談下家。
一個員工的離職成本有多高？
眼下
“金三銀四”，正處於招聘高峰期，疫情之下的“復工潮”加應屆畢業生的“實習熱”，在這個節骨眼兒上，每家公司的HR都牢牢緊盯人事調動。
招聘熱
其實，公司缺了任何一個員工都能運轉，舊去新來坑遲早能補上，但是一個
員工的離職成本真的很高！1、金錢成本
員工離職後，從找新人到新人順利上手，包括發佈招聘信息費用、入職面試、崗位培訓等，光是替換成本就高達離職員工年薪的150%，如果是管理人員離開代價會更高。
2、時間成本
老員工離職到新員工填坑，至少有1—2個月的招聘期，3個月的適應期、6個月的融入期；此外還有相當於4個月工資的招聘費用，失敗率超40%。
員工培訓
時間就是金錢道理，我相信老闆比任何人都明白。
3、無形成本
除時間和金錢外，一個員工跑路還會附帶大量的隱性損失：
- 業務績效降低：造成部門人員短暫性缺失，銜接不當，新人入職需要適應期，而在適應階段也會影響工作效率；
- 用戶滿意度降低：新人入職，對業務不熟練，會造成用戶流失；
- 數據洩露：很多員工離職前，因為個人情緒或者下份工作的需要，刪除本職崗位的工作資料或者帶走重要信息，造成數據洩密，使公司的整體利益遭受損害
- 引發勞動爭議和法律訴訟：很可能導致公司遭遇勞動仲裁、訴訟中有敗訴的風險
總結：公司不倒，招聘不止
一個基業長青的企業會一直不斷地在招聘，定時吸納新鮮血液，淘汰落後人員。不等他辭職，要讓他有急迫感，在你這不好好幹，就得走人。
人才是企業核心競爭力
此外，起點薪資定的可以比同行業的平均工資要高一些，制定一份成長獎勵、激勵計劃。優秀的新人在每成長一階段都可嘉獎，不一定要很多錢，主要是為了體現人文關懷，讓他感覺跟著你幹，值！
而且，這樣做，即使員工哪一天人走了，對你公司的口碑也不會有任何影響，反而他說的話更值得讓外界相信。
最後給各位老闆一句話：跟員工談理想不如談加薪，談辭職不如談理想！
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