“上聯：說你行你就行不行也行，下聯：說不行就不行行也不行，橫批：不服不行。”這是馮鞏早期作品中的經典臺詞，批判的是官僚主義。
現如今，在非體制的職場中，官僚主義已經減少很多，但是這句話卻仍然適用，因為它還有另一層的含義——偏見。
別人認為你行，即便你知道自己不行，也得上；別人認為你不行，即便你知道自己行，也上不了。別人已經通過自己的認知，把“行”或“不行”的標籤貼在了你的身上，這就形成了偏見。
有人的地方就有江湖，有職場的地方就有各種各樣的偏見。
我畢業之後第一份工作是網站編輯，剛離職的時候，還想找相同的工作，就到一家房產中介網站應聘。
面試我的是三個小姑娘，一大堆問題之後，其中一個問：“你一個男生為什麼要應聘網站編輯呢？我們這邊做編輯的都是女生。”我心想，誰規定男生就不能做編輯了？
當然這話不能說出來，我就說比較喜歡這個工作，而且之前做的還不錯。另一個姑娘說，“做編輯是固定工資，男生還是要多賺錢。”然後，她開始安利我做銷售。
我知道自己不適合銷售工作，直接拒絕了。臨走時還隱約聽到她們嘀咕：“沒有上進心，不適合咱們平臺。”
只是因為他們公司編輯都是女生，就認為男生不適合做編輯，這就是典型的“職場偏見”。
職場偏見的根源是認知差異
美國社會心理學家阿倫森是這樣界定偏見：人們依據有錯誤的和不全面的信息概括而來的、針對某個特定群體的敵對的或者負向的態度。
簡而言之，偏見指人們因為一些認知上的差異，限制了產生判斷的過程。
只要有認知差異存在，偏見幾乎難以避免。
在職場中，上下級之間、同事之間、應聘者與招聘者之間受所處的環境、經歷、家庭等種種因素的影響，產生認知差異的情況更加普遍，這就導致職場中的偏見更是常見。
不僅別人會對你有偏見，你也會對別人產生偏見。
朋友講過他同事小王的一個故事：
小王工作非常努力，經常加班，基本上每天走的最晚的都是她。
但在一次全員參與的投票評選中，小王得分最低。
因此，她認為大家是因為自己不像其他人一樣到點就走，顯得很不合群，評分才這麼低。因為這種想法，她跟其他同事的合作經常出問題。
領導發現她這種情況後，逐漸減少給她新的機會。在領導看來，人際關係都處理不好，根本沒有能力承擔新任務。
朋友說，實際上小王每天加班，是因為工作效率太低，而其他同事早早搞定，按時下班。不是因為她不合群，而是能力確實不夠。
小王慢慢發現自己越“努力”卻越不受重視，最後憤而離職。
在這個故事中，小王不僅是偏見的受害者，也是產生偏見的始作俑者。如果她能夠及時跟領導或者其他同事溝通，及時發現自己身上的不足，也不會產生這樣的結果。可是她並沒有這方面的認知，才導致離職的結果。
可即便如此，一旦產生偏見，很多人首先選擇的不是打破而是千方百計證明自己是對的。
《無敵原始人》劇照
在電影《無敵原始人》中，道哥所在的部落一直以採集水果，打獵兔子為生。有一天，道哥問頭兒：“為什麼我們不能捕一些大型動物呢？”頭兒說“比如，大型的兔子嗎？”
他讓道哥看祖先留下來的壁畫，“我們的祖先們捕獵大型的動物了嗎？他們只獵一些圓圓的小蟲子。”
電影中，道哥所在的部落其實過得慘兮兮的，獵兔子，卻被兔子玩得團團轉……偏見，讓他們在密林中一直過著原始人的生活，當外敵來侵，只能被迫遷徙到更惡劣的環境。
面對“職場偏見”，應該怎麼辦？
1.合理利用職場偏見
是的，你沒看錯，職場偏見是可以被“利用”的，有時甚至比常規手段更有效。
太極中有一招叫“借力打力”，我們也可以借職場偏見之力達成自己的目的。比如很多人認為內向的人不合群，那麼當內向的你遇到不想參與的聚會，就可以說“我內向，不合群，不適合參加聚會”。
再比如，很多人認為女性領導太情緒化，那麼你面對不配合工作的員工，就可以說“我很情緒化，所以要配合我，不然就把你開掉”。
在《琅琊榜》中有一幕非常解氣。得知梅長蘇身中劇毒，靖王和蒙摯到天牢中逼問夏江烏金丸解藥的下落。
剛開始夏江仗著深知皇帝多疑，還有恃無恐，認為靖王和蒙摯不敢對他下手。靖王一句話就讓夏江心涼了半截：“我素來魯莽，想不了那麼多。”
其實就在告訴夏江，即便現在把他殺了，父皇也只會認為他過於魯莽，並不會過多怪罪。這讓夏江深陷恐懼。最後要不是因為黎剛趕來通知梅長蘇已無大礙，夏江說出解藥下落的可能性非常高。
正如古語所說，塞翁失馬焉知非福。很多時候，壞事也可以變好事。合理利用“偏見”，也能幫我們消除不少麻煩。
2.扭轉職場偏見
我們前面提到過，偏見從根源上來講是認知差異，扭轉偏見就要彌補認知差異，找到他人認知中最牢不可破的一點，讓自己符合這一特質，當然這一特質必須是正面的，不然只會加深偏見。
在《哪吒：魔童降世》中，哪吒生來就被人們認為是妖怪，不得不面對偏見。為了破除偏見，他拜師學藝，救人除妖。
在陳塘關面臨被毀的情況下，衝出來對抗敵人，最終拯救了整個陳塘關的百姓，打破了人們一直以來認為他是個妖怪的偏見。
其實，在這裡，哪吒找到了人們認知中最牢不可破的一點——妖只會害人，不會救人。他救了百姓，自然不是妖怪，那怕他曾經做過很多“壞事”。
在職場中，我們也可以嘗試這種方式。
比如：
面對經常說“嘴上沒毛，辦事不牢”的人，可以問問他在年輕的時候是不是也不靠譜；
遇到認為“犯錯誤的人，一定業績不好”的上司，不妨把你的業績丟給他看；
……
職場偏見是客觀存在的，你無法逃避，也無法完全消除，因為它來自認知差異。偏見往往會成對出現，當你認為別人對你有偏見的時候，往往你自己也帶有偏見。
所以，減少別人的偏見首先要自己多觀察多瞭解事情的真相，找出問題根源，再通過努力去扭轉。
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