發佈：易德獵頭（yidelietou）
一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓全體國人戴著口罩度過了一個從未如此刻骨銘心的春節。
春節初期，一些宅家避疫的網友，還在抖音上用各種耍寶表演調侃“宅生活”苦中作樂，然而漸漸地，網友就有些樂不起來了：
假期收尾了，疫情確診數字節節走高，單位的復工通知一延再延；周圍“嚴防死守”的封閉隔離力度卻在不斷升級；復工過程中各種實際的困難擺在了眼前，各種經濟發展上的次生災害也開始頻頻顯現，餐飲、旅遊、影視等受影響較大的行業出現了現金收入“寸草不生”，支出又大幅“失血”的困境。
根據資料顯示，36.52%的受訪企業表示疫情期間經營正常，三成採取員工輪休、輪崗的方式以減少 勞勱力成本。此外，被迫歇業停工不遣散員工的措施分別佔比 26.48%和 13.03%。
春寒料峭的風雪中，一些抗風險能力弱的中小微企業開始跌倒和墜崖，裁員、輪崗、降薪的新聞不絕於耳，這讓一批原本在2019年就在“貓冬”的職場人，愈發感覺自己像穿著單衣又掉進了冰窟窿。
一些行業出現劇烈的震盪，固然有企業自身時運造化使然，但也反映了一個企業具備“抗擊打能力”的強弱。那麼，作為職場中人，無論是否身處裁員降薪的旋渦之中，都應該思考一個問題：
你的職業防火牆，是固若金湯還是一觸即潰，你有沒有足夠的“職場反脆弱力”？
一、何謂“職場反脆弱力”
“反脆弱”這個詞，源自美國著名風險管理理論學者塔勒布的全球熱門著作《反脆弱》。在這本書裡，塔勒布提到：事物“脆弱”的對立面其實並不是簡單的“剛強”，而是在遭遇擊打之後，逆勢反彈獲益的能力，就像一個乒乓球，你擊打它，它反倒能跳得更高。
也正是這位塔勒布，提出了家喻戶曉的“黑天鵝”理論而聲名鵲起，因此被人們稱為“黑天鵝”之父。黑天鵝指不可預測的重大稀有事件，它在意料之外卻又改變了一切。就像我們遭遇的新冠肺炎疫情，就是不折不扣的“黑天鵝事件”。
儘管“黑天鵝”出現，危機從來都是有兩面性，即便大雪封山，也照樣會有一些嫩綠的小草從冰層下鑽出來。根據資料公佈的數據顯示，一部分在抗疫救災過程中表現卓越的行業和職業在逆勢上揚：
疫情之下，房地產、專業服務和醫藥生物行業迎來發展機遇，製造業回暖明顯，技工、機械設計等製造類崗位招聘需求環比提高5成以上，生物醫藥人才薪資待遇環比提高7.12%，就連多年一直低迷的媒體行業，也因為人們對疫情的關注，登上了熱門行業的指數排行前三。
有人說：這些數據只能反映這些行業企業“命好”，也不能說明他們就很能“反脆弱”。不乏其中有這樣的成分，但是，前幾天的一條新聞卻能展現出什麼叫“反脆弱力”：
疫情爆發後，上海一家知名酒吧，最初經歷了門可羅雀的生意慘淡，然而老闆忽然大開腦洞，藉助自己酒吧的場地，在抖音平臺上進行了一場DJ打碟直播，4個小時在線人數最多時達到7.1萬人，打賞總收入達到72萬元。
大災席捲之下，有人在喪失思考能力，哭天搶地等人來救，而另一些人卻能在風暴中抓住機會見縫插針、機智地獲益進而逆勢起飛。這種能力，是每一個職場人都迫切需要構建和儲備起來的能力。
二、先要有職場“憂患意識”
對於遭遇裁員降薪的職場中人，其實並沒有誰有未雨綢繆的準備。很多人在節前可能還在計劃著旅行、健身，憧憬著逛街購物、朋友聚餐，還有人揹著沉重的房貸、車貸，透支式地提前消費...這些都是沒有“憂患意識”的表現。
古語說的好，人生不滿百，常懷千歲憂。2008年汶川大地震中，四川綿陽市的桑棗中學，2200多名學生和一百多名老師及時疏散無一傷亡。
而能夠挽救這麼多生命的根源，是這所中學的校長葉志平先生從2005年就開始每學期積極組織全校的緊急疏散練習。雖然這個疏散練習並不是為大地震而準備的，卻也在關鍵時刻發揮了作用。
這就是憂患意識的價值。
作為職場中人，也要在思想裡先埋下一根“安全繩”：只有清楚自己有一天會面臨失業的，才不會真在失業的時候手足無措；只有對失業發生之後能拿出“救生艇”，才不至於沒有收入還要還貸，在大風大浪裡落水受溺。
三、增強“反脆弱力”的關鍵
其實，除了覆蓋全社會的宏觀重大疫情的影響外，在每個企業的個體局部，也是會經常發生風險的。業務佈局變更、高層領導轉換、外部行業的變化、合作伙伴的變化，都會導致自己的職位發生變動，職場的“反脆弱”其實並不是一個小概率話題。
那麼，怎麼才能真正在職場上實現“反脆弱”呢？筆者建議有“三個反”。
第一，收入佈局上要“反單點”。
對於職場人而言，把工資薪金收入當成自己的唯一收入來源，已經是潛藏著巨大風險的個人營收模式。一旦失業風險發生，只出不進，自己和家庭的生活品質都會出現急劇下降，再就業也會慌不擇路變成惡性循環。
數據顯示，在疫情防控期間，“在線學習”成為 55.39%的職場人最看重的職業需求，還有 41.52% 的受訪者希望在特殊時期通過網絡兼職的方式增加收入。
所以，除了主業之外，職場人不妨做一些和主業互補的“斜槓”副業，既可以補貼家用，也作為一條收入上的“逃生繩”。
做副業的方式可謂不勝枚舉，有的人在單位是高管，到了週末就變身小區裡的西點師，給左鄰右舍品嚐美味還能接單掙點零花錢；有的人職業是電臺播音員，到了節假日就是頗受歡迎的金牌婚慶司儀；也有的在做微商代購、上下班做個滴滴司機...
在不影響主業和基本生活的前提下，總有一款副業能給你帶來涓涓細流但不至於渴死的收入，讓你能夠進退自如。要有意識地去培育這種副業收入，有和沒有，大不一樣。
第二，職業能力上要“反單一”。
“我36歲了，除了收費啥也不會”，這條讓公眾記憶猶新的新聞語錄，徹底地暴露了職業技能單一對一些人職業生涯帶來的無形傷害。
很多公司對35歲以上的中年人不友好，很大的程度是因為這些人已經停止了學習，停止了跟進，技能已經陳舊過時，思維模式上已經無法具有年輕人的活力。
那麼，怎麼才能“反單一”呢？筆者建議，首先要打破自己的“分內之事”的本位意識，平時要在先在自己所在的公司、部門裡主動發現機會，主動嘗試、主動地塑造多元化的自己。
原先做產品的，不妨去主動要求去銷售部門“實習”幾天；原先做研發的，也可以主動去體驗一下產品運營要面對什麼壓力、需要哪些技能。今天在這個部門做這個業務，明天有機會可以去那個部門做那個業務，一專多能，長板夠長、短板也不短，什麼時候都不會走投無路。
其次，在本單位的外部，也要關注社會的變化、行業的變化，及時收集情報，及時更新自己的知識儲備和技能儲備，避免活在“不知有漢，無論魏晉”的桃花源中。
在預感到裁員風暴的時候，便可以未雨綢繆，優化完善簡歷，積極投入市場，在網站上提前參與視頻面試。在疫情當頭、政府號召減少聚集的時期，既能夠避免接觸感染，節省很多跑路奔波的時間，還能充分了解自己在人力資源市場上的真正賣點、真正市值。
第三，創造力上要“反空白”。
回到“反脆弱”的定義上，“反脆弱”指的不止是“抗擊打”，更多的是指擊打之後反倒能跳的更高。這種能力，其實是一種創造力，是能夠置之死地而後生，能夠在死棋之外找到活棋的能力。
馬雲在一次受訪中就坦言：“工業時代是知識的競爭，而信息化時代則是創造力和創新力的競爭。知識已經不再是力量，創造力，創新力，獨立思考才是力量。”
而這種創造力，靠臨時拍腦袋是難以說有就有的，要在平時就注重培養自己解難題的能力，即便是屢次失敗也要屢敗屢戰。在一個又一個的堡壘攻克掉之後，創造力就自然鍛煉出來。而這種勇挑重擔的態度恰恰不是“傻”，而是自我成長自我進化的智慧。大風大浪過後，那些善於繞道的“聰明人”，往往是隨流水落花而去的沉舟病樹。
有的人可能會感慨：為什麼我們這些人活得那麼累？我們為什麼不能像父輩那樣，一個單位工作幹一輩子直到退休，不用為失業的風險而焦慮？
是的，過去那種田園牧歌式的過往的確讓人嚮往，但也必須看到，那樣緩慢步調的社會並不能給我們帶來更美好的生活，也不能讓國家富強、民族復興。
時代交給我們的課題，就是要終身奮鬥、終身學習、終身前進、終身和危機作戰。我們行進的路途上，也不會一帆風順，必須要直面這樣那樣的問題，化解各種各樣的風險危機，這既是我們的宿命，也是我們的使命，但就是不能認命。
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