HR没通知面试你，却毫无征兆地打电话立马开始面试，这是HR“场景面试”、“电话面试”、“视频面试” 的一种，没有不符合行业规定的地方。
作为应届“小白”，只能说你提前没有将找工作的“简历关”、“面试关”和“实习关”了解清、理解透。
“简历关”和“面试关”，二者之间的“时间跨度”比较短，“勾连度”比较强，留给求职者的面试准备时间往往很短，招聘也有点“一气呵成”的味道。
招聘企业要在招录的环节中，节奏肯定要快，只有抓住招聘时间，才能招录到合适的员工。“实习关”的节奏则有点慢，因为经过了“简历关”和“面试关”两个考核环节和严格把关筛选，基本招录到的都是符合企业招聘要求和条件的，3个月实习期，才是求职者显露职场能力的关键一环。
理解了以上三个环节，题主就应该明白了一个应聘常识：准备投递简历的那一刻起，你就要准备好面试环节的一切准备，二者是“无缝对接”的节奏！
我将围绕“HR不通知面试，却临时进行电话面试”的职场问题展开论述，着重从“简历”、“面试”、“实习”三个入职前的环节着手，进行系统分析，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：
一、“电话面试”符合行业规定
面试，是求职者能否被招录的关键一环，也是HR多方位考验求职者的一个有效工具和渠道、平台。
面试，主要分为三种类型：
一是“场景面试”，就是招聘企业提前告你时间、地点，然后你按照约定时间和要求去参加场景化面试，可以是表达交流、也是可以是实践操作，形式不拘泥；
二是“电话面试”，电话面试可以为招聘企业节省很多时间、人力和财力成本，还可以考验一个求职者的临机应变能力；
三是“视频面试”，互联网媒介，给了招聘企业组织面试的更多、更有选择性的面试空间和方式，在不受时空条件限制的情况下，让招聘企业和求职者建立起看一种“全天候”面试机制。
作为应聘小白，纠结的地方在于：招聘企业HR不按照“常规套路”出牌，没有面试通知，采取“突袭”的办法， 在求职者“毫无征兆”的情况下进行电话面试，考验的就是求职者的临场应变能力。
这就是面试的“意义所在”和“作用所在”，很多HR对求职者的面试，并不拘泥于传统的“场景面试”一种方式，而是采用更多能够凸显出求职者综合能力的方式和手段。
二、面试的“时间周期”较短
应届小白，求职找工作时，想必“校园招聘”和“人才市场招聘”是其主要应聘渠道和方式。
这两种招聘方式，有一个共同点：从投递简历到通知面试，二者之间的时间周期，很短很短，往往只有几天，几乎不会给求职者留下任何充分准备面试的时间。
这就要求应聘者在投递简历之前，提前对面试流程和面试技巧进行了解和掌握，对应届小白而言，十分关键！
通常情况下，校园招聘、人才市场招聘，从投递简历的那一刻起，基本会在招聘会结束的一个星期之内，就会通知求职者去面试的。
为什么HR要采用“电话面试”的方式对求职者进行面试？原因主要有四点：
（1）考验求职者的临时应变能力以及对面试的准备情况，从中可以判断出求职者对求职岗位的态度和认真度；
（2）考验求职者对应聘岗位的“专一性”，是否同时进行简历投递；
（3）考验求职者对招聘企业的了解程度，是提前就有目的性地了解，还时临时获取相关信息；
（4）考验求职者的真实品德，不再用千篇一律的话术模板来筛选应聘者，而是采用真实的面试场景来看待一个“立体化”的求职者。
三、预选目标企业
应届小白，缺乏的就是求职应聘的经验和指导。
作为应届毕业生，在求职应聘时，建议从以下三点着手：
（1）抓住两个应聘机会：校园招聘和人才市场招聘。尤其是校园招聘，是大多数应届毕业生就业的主要渠道和平台。这个时段，招聘信息集中，招录企业较多，应届小白可以进行多方选择，找到心仪的企业和岗位。
一旦错失这个时间段，等大多数的企业都停止招聘后，再去求职，几乎没有好的应聘岗位可供选择了。
（2）提前预先5个左右的目标企业。校园招聘时，可以先去就业指导中心对招聘企业进行了解，提前预选出5个左右心仪的目标企业，针对性地就企业行业地位、发展现状、文化背景、薪酬机制等情况进行全方位了解。
然后，按照心仪岗位指标，排出前后序列，将时间和精力着重放在前3位的目标企业上，进行简历和面试准备。
（3）简历和面试要齐头并进。简历和面试，二者之间几乎没有“空档期”，所以投递简历之前，就要对面试的流程和技巧进行了解和把握，以便留给自己充足的时间去进行针对性地面试准备。
防止在收到面试通知后，或者临时接到面试电话， 不知道如何进行应对，或者自己的回答获得不了HR的认可和肯定。
作为应届小白，如何才能提升面试的成功率？
（1）从打造“颜值简历”入手，从关键词、数字、案例、成绩等方面，让简历能够迅速抓住HR的眼球。
作为应届毕业生，虽然没有工作经验，但是有“实习经历”；虽然没有实际工作业绩，但是有“荣誉证书”或“专业证书”等等。总之，要将简历打磨成为HR浏览一遍，便能记住你的闪光点和亮点。
（2）提前了解“结构化”面试流程，掌握面试技巧，就面试的“硬核知识”进行事先准备。
大多数求职者都有一个误区：求职找工作时，往往疏忽两个关键环节，一个是简历，一个是面试，这两个环节，几乎很少有人专门去进行系统了解和培训，犯了两个职场“本末倒置”的错误。
（3）对目标企业进行全方位的信息搜集，包括企业的市场发展、行业影响力、经济效益、薪酬机制、文化氛围等，以便面试沟通时能够更加游刃有余。
选择目标企业，不是主观臆断，而是要根据招聘企业的实际客观情况，进行信息采集和内化，以防面试过程中，HR就企业相关问题对应聘者提出疑问。
（4）学习能力、职场定位、职业规划，这三点认知是面试过程中，HR尤为关注的信息点和招聘参考指标。
对应届小白而言，大多数人的沟通能力、组织能力、思维能力等，基本都在一个水准线上，拉开差距的前提就是“学习力”，这是一个人持续上进的原动力。
没有学习力的员工，自然在工作中就容易落后和拖后腿。职场定位，是判断一个求职者对自我认知是否到位的关键标准。你的职场定位是什么，目标就是什么，如果没有很清晰的职场目标，职场发展几乎也是走一步看一步，遑论发展了。
职业规划，是职场定位的延伸，只有对自己在职场中有一个清晰的高度认知和层面认知，然后才能对职场目标进行阶段性的分解。HR关注的是：你能不能将自己的职场规划，和企业的发展结合在一起，达到同频共振。
因为这样的员工对企业而言，有两点好处：（1）具有稳定性，对企业而言，这类员工的归属感一般较强；（2）具有发展潜力，有机会成为企业的骨干员工，这类员工也是企业着重招录和培养的对象。
结语
对应聘小白而言，HR采用“突袭”的方式，对其进行“电话面试”，这是突破于传统的“场景面试”的方法，并没有什么不合理之处。
为什么HR选择这种面试方式？就是因为HR要从你这里获得三个信息：一是考验你的临场应变能力；二是考验你的专一性，是否是多投简历、多方面试；三是考验你对应聘岗位的态度和认真度。
所以，应聘小白要想提高面试成功率，就需要从以下五方面着手：一是抓住“校园招聘”的宝贵机会；二是提前对招聘企业进行预选；三是打磨“颜值简历”，提前了解“结构化面试”的流程，掌握面试技巧；四是对目标企业进行全方位的了解；五是对学习能力、职场定位、职业规划进行清晰地传达，让HR能够明确地获取到相关信息。
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