为什么在银行上班那么累？
我在银行上了十年班，头几年虽然经常会因为业务繁忙而加班，但并不会觉得累，因为看得到成果，学得到知识和技能，看得到自己的进步和成长。
但最近几年觉得越来越累了，因为本职工作没怎么做，反而是一大堆不知道有什么用的事情占据了大量的时间和精力。
现在在银行，没有人会关心你的工作实际上做的怎么样，但一定会关心你的表面功夫做得好不好。
后来才知道，这种东西叫形式主义。
晨会夕会周会月例会，开不完的文山会海
我记得以前银行既没有什么会，也不会一个会就长达几个小时。
不知道什么时候起，银行的会就越来越多，越来越长，各种各样五花八门的会，从早上起的晨会，到晚上的夕会，经常每天还要另外开会传达各业务条线最新的文件精神，不管是不是你所在的业务，你都得留下来一起参加学习。
如果是安全、合规之类涉及到每一名员工的，那还好理解一点，但是你传达的是信贷工作，要我一个柜员留下来干什么？
除此以外，每周有周例会，每月有月例会，还有各种林林总总的监督检查。今天应付完安全检查，明天又来信贷检查，后天又是运营检查，这个月来市里，下个月来省里，前面的检查组还没走完，后面又来监管部门。
有的时候一天能接待几波检查组。
为什么银行员工经常加班？因为上面安排的工作，样样都是重点，面面都要俱到。白天没时间，很多工作、会议只有晚上干，所以一到下班以后，不是在抄这个学习笔记，就是在写那个会议记录，最终起到了什么作用？
最惨的是，上级行要开展反对形式主义活动，减少文山会海。结果呢？下面继续开会传达会议精神，写学习心得，开展演讲比赛……。
山更多了，海更深了。
银行的培训有多少是为了完成培训任务？
作为一名银行员工，真正需要学习的东西太多了，比如面对客户投诉如何处理，理财产品的营销技巧，各类信贷产品的应用场景、风险管控措施等等。
但是银行给的培训是什么呢？
要么是上级领导的讲话精神，要么就是对着PPT念稿子的书呆子，一点实际指导意义都没有。一打听，还是从来没做过业务的人的绞尽脑汁写出来的理论。
好不容易来了个业务老总来当培训老师，发现还是只讲产品是什么，一点干货没有。而至于产品怎么用，那是你自己摸索的事情。
看PPT、讲义、文件材料谁不会？大家又不是文盲。
更有的业务条线培训，拿着的培训材料还是几年前的，您是有多敷衍？
难道银行领导真的不知道基层员工需要什么样的培训？还真不是不知道，而是满足不了。
这年头，会做的不会总结，会总结的不会说，干得漂亮的人，没有吹得漂亮的人受重用。于是乎，没人愿意去研究市场，研究客户，只会研究领导的喜好。
最终，银行的培训就变成了这样一幅场景：
台下听的人，要么是昏昏欲睡的，要么是低头玩手机的，而台上的人也是敬业，依旧兢兢业业念好自己的稿子。
大家都等的是一句：“今天的培训到此为止。”
又是一场“收获满满”的培训。
签订承诺书就能完成工作任务？
不知道什么时候开始起，银行流行起签订各式各样的承诺书或者责任状。
有保证业绩完成的承诺书，有岗位互控承诺书，有安全承诺书，有廉洁从业承诺书，有合规经营承诺书……。
各式各样的承诺书，几乎每个业务管理条线都要来一份承诺书，要求员工承诺必须做好某项工作。
我就想知道这个东西有什么用？什么时候签订承诺书就能完成各项任务指标？做到合规经营？实现廉洁从业了？
如果承诺书能实现任何一条，我相当愿意签，如果后面要加个份数，我希望是一万份！
后来想想，签订承诺书唯一的作用，就是上级管理部门在写报告的实话，可以写这么一句话：“今年签订承诺书XXX份……”
盛名之下，你我都是演员
我刚进入银行的时候遇到一个领导，每周就开一次会，会议内容不超过十五分钟。从不准备稿子，内容也非常简单，直接说哪个部门本周的重点工作是什么，我要看到什么结果。会议结束以后，到几个核心部门走一走，听部门老总谈重点工作的思路，假如觉得老总的思路不好，就告诉他该怎么调整，然后就是时不时看看你的工作结果。
就跟农民种田一样，春天播种，时不时看一下需不需要施肥、除草、杀虫，在几个关键的时间点，看一下庄稼长势如何，然后就是等着秋收。
而一个无能管理者最喜欢干的三件事，就是开会、留痕、抓纪律。
现在的银行，对业绩的关注反而是其次，更多的将精力放在了各种过程管理，凡事都要留痕，只要有痕迹，管你是怎么做的，做的好不好。
因为没有能力教你该怎么做，那怎么办？只有抓过程呗，你看我事情做了，可惜结果不太好，但是这也不能怪我，只能怪XXX，然后列举一大堆逻辑自洽的客观原因。
反对形式主义的口号喊了这么多年，不但形式主义没有任何好转，反而因为要反对形式主义，产生了更多的形式主义。
为什么？因为缺乏真抓实干敢担当的好领导。
最终，你我都成了优秀的演员。
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