《阿米巴经营》

1、稻盛和夫，日本企业界神一般的教父。一生创办了两家世界五百强的企业，京瓷集团和 KDDI 集团。在78岁高龄的时候，稻盛和夫出任日航公司社长，以零薪酬改革日航。一年之后，濒于破产的日航，盈利110亿人民币。

2、稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

3、阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

4、把公司细化分割成独立运营的小部门，并且让每个小部门都独立运转、独立核算。这样有三个好处，一个是稻盛和夫可以从事无巨细的工作中解放出来；另一方面，各个小集体独立运营独立核算，让他们知道自己的收支情况，能调动他们的积极性；第三，也是更重要的就是让企业经营极为透明，每个部门的收支情况一目了然，奖罚也能有章可循，还能及时发现企业的问题出在哪个环节。

5、针对大多数员工看不懂损益表的情况，稻盛和夫发明了“单位时间核算表”。这个表大体上就分为两项，一个是总收益，一个是总支出。支出包括所有的支出，采购费用、加班费用、佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。这个表的单位时间是小时，所以员工可以随时看到营收情况。把一个月的总利润除以花费的总时间，也就是多少小时，就能看出来每个小时挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱。

6、这个单位时间核算表非常有效率，它能测算出你每个小时的收益和支出，哪个部门充分利用了时间，哪个部门消极怠工，一目了然。

7、这种单位时间核算表的做法好处是很明显的，第一，稻盛和夫可以从事无巨细的事务中解脱出来，考虑更多公司层面的战略问题；第二，稻盛和夫在这本书里说，导入了阿米巴经营之后，最重要的价值就是员工积极性提高了。第三，各个环节都是采购的关系，万一发现上一个环节的产品质量不过关，或者价格太贵，下边的环节是可以拒绝采购的。

8、如何将公司拆分成几个业务模块，实现多个阿米巴经营呢？稻盛和夫提出了拆分出阿米巴的几个要点。第一，是能独立核算，第二是能形成独立业务。稻盛和夫举了他们公司自己的例子，他发现市场上有专门提供精密陶瓷原材料的外包公司，那么也就是说，原料这个环节是完全可以像一家公司一样独立运营的。

9、京瓷的组织架构，也不是按照一般公司，设立人事、财务、销售这样的部门，而是按照经营内容来不断调整的，比如，在制造部门中，稻盛和夫把它分出三个阿米巴，工序A、工序B和工序C。把销售部门按照地区、产品分类、顾客类别等分成不同的阿米巴。每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的小组有50人左右，而有的只有两三个人。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

10、推广阿米巴最重要的原则是能够在全公司上下，贯彻公司的整体目标和方针，如果没有这个指引，你再怎么导入阿米巴也是枉然。

11、稻盛和夫认为，作为领导者有几个原则必须遵循：不撒谎、不欺骗、要正直。

12、阿米巴经营没有铁律和一定之规，你必须对自己的行业、公司深入了解，同时坚持正确的价值观，才能顺利导入阿米巴，而且让阿米巴经营发挥作用。千万不能只是照搬模式，忽略稻盛和夫最核心的价值观：利他之心和敬天爱人。