随着政策的持续收紧，市场的急剧变化和资本的风向转移，国家也对房地产行业的发展提出了明确的定位，对优化存量资产配置等方面提出了更高的要求。值此存量大时代来临之际，国企作为存量资产持有的重要主体，充满着巨大的和挑战。资管时代进入精细化运营管理，国企需要更适合的方法去可持续激活资产，实现资产增值。
8月27日，由明源云空间、明源地产研究院、山东明源云共同主办的「盘活·增值」2019国有存量资产研讨会（青岛站）圆满落幕。
活动现场
活动特别邀请明源地产研究院副院长黄乐、保利物业资产运营总经理张鹏、中投咨询研究中心主任王小文、渤海汇金董事总经理李耀光四位资管大咖，与25家国企的50余位董事长、总经理，通过资管理论结合实战经验的面对面碰撞，探讨国企“资”与“管”高效协同之道。
明源地产研究院副院长·黄乐
黄院长围绕《打通国企资管血脉，助力资产盘活增值》进行主题分享，并从“投、融、管、退”四个维度全面透视企业资产管理核心能力提升策略。
投：优化国有资产布局调整，加强战略规划
融：积极探索创新，自力更生拓宽融资渠道
管：加强国有资产监督管理，从盘点到盘活
退：推动国有资本证券化，助推业务新发展
金句分享
1. 数字化的最终目标一定是服务管理，赋能业务。对于国资企业的资管数字化落地，建议匹配“资产盘点——资产盘活——资本优化”三个阶段的战略目标。
2. 资产管理是一项系统性工程，企业需要从顶层设计出发，进行认知升级、组织重塑、精益管理、数字赋能等一系列管理创新与改造。
3. 优化国有资产布局的关键，在于切换思维模式，从资本视角重新审视收益回报、综合考虑市场需求、政策红利及资源能力等因素，进行合理的投资布局。
4.随着政策松绑，再加上外部市场变化和政策红利的多重叠加，对于坐拥海量资产价值金矿的国有企业而言，这是一个最好的时代！
保利物业资产运营总经理·张鹏
张总围绕《国有企业商办资产运营盘活思路》主题进行了干货分享，将保利物业在资产运营过程中遇到的“坑”与宝贵的经验毫无保留地分享给了大家。
金句分享
1. 商办企业的马斯洛需求理论能个性化构建，但目的都是服务好企业和员工的需求升级，实现商办资产保值增值。
2. 与传统租售不同，资产运营着眼于资产全生命周期的服务，打造商业闭环才是重中之重。
3．REITs的资产标必须能产生稳定的现金流收益，原始权益人为AA及以上评级的央企、国企大有可为。
中投咨询研究中心主任·王小文
王主任带来的分享是《政府投融资体制创新背景下的城投转型和国企改革》，王主任对城投类公司进行了详细的分享。
金句分享
1，实现管资产到管资本的转化，需要以国有资本运作平台为抓手，以分类监管完善市场竞争，以混合所有制提升企业效率。
2，地方政府债务化解，以市场化规范融资为导向，短期防范违规融资和流动性危机，长期追求在城市发展中逐渐解决。
3，融资平台游走于政府和市场之间，其转型发展，是一个逐步弱化政府属性的市场化过程。
渤海汇金董事总经理·李耀光
李总带来的分享是《资产证券化对国企存量资管的价值与实操分析》，对REITs和证券化操作中需要关注的主要问题进行了详细的分析。
金句分享
1. 熟悉资本工具，为即将到来的公募REITs做好能力储备，有助于国有企业真正打通融、投、管、退的价值链条。
2. 当前的商业地产证券化与类REITs业务，可以帮助国有企业拓展投融资途径、盘活存量资产、增强资本经营管理与并购能力。
3. 国有资产，无论持有管理、对外转让，还是采取证券化盘活，前提都是贴合国企发展战略，以实现资产结构优化。
现场互动
盘家底、巧运营、探风险！此次研讨会是一场资管思想盛宴，令人意犹未尽！面对存量资管大时代，在巨大机遇到来之前，国企定要做好全副武装，以期具备通用能力又能找到自身突破口。
山东明源云将以此为契机，通过搭建资本、资产与资管互相交流切磋的平台，为山东的国有企业存量资产管理提供更多的理论和实践基础，实现更高效更强大的资管力！
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