一、什麼是決策力？
決斷力是指針對企業管理中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現為：(1)掌握各種決策理論、熟練應用各種決策方法和決策工具；(2)具備在信息不充分的情況下，快速和準確評價決策收益的能力；(3)具備預見、評估、防範和化解風險的意識與能力；(4)具有實現目標所需要的必不可少的資源；(5)具備把握和利用最佳決策及其抓住最佳時機的能力。
二、決策力為什麼那麼重要？
中國有古語云:“將之道，謀為首”。意思就是說，領導者的所有任務在於謀略，用今天的話來說，就是領導者的主要職責在於決策。決策貫穿於領導活動的全部過程，是領導活動的核心，是領導者的政治意識，管理意識的集中體現，簡而言之，高超的決策力是領導者最重要的品質。
作為管理領域唯一獲得過諾貝爾獎的管理大師赫伯特西蒙曾經說過一句非常短小有力的話，管理就是決策。西蒙對管理學的一個突出貢獻就是提出管理的決策學理論，而他的理論核心包括兩個方面，“有限理性”和“令人滿意原則”。
盛田昭夫是日本索尼公司的創始人之一，索尼公司有很多種電子產品非常出名，但是在最成功的產品之一就是隨身聽。隨身聽的發現是由於盛田昭夫在觀察，他發現年輕人喜歡聽音樂，並經常處於到處運動中，盛田昭夫就提出了隨身聽的發明建議時，說我不相信會有任何市場調研報告可以為我們提供成功的指導，公眾不曉得什麼是可能的，我們卻曉得。盛天招夫的這個發明並沒有進行科學的研究和民意的檢測，但是後來證明是非常成功的，這個故事也就說明了決策力是非常重要的。有時候雖然信息不完整。盛田昭夫通過自己高超的決策能力，對這個主張進行了實施，並取得了巨大成功。
這樣的例子有很多，我認為喬布斯和蘋果的故事也是非常成功的決策力的故事。因為蘋果的每一次創新都是沒有之前的案例可以參考的。非連續性的創新，都會面臨這樣的一個窘境，只有領導者有強大的決策力，才能夠在這一方面做得比較出色，才能領導企業走向巨大的成功。
因此，對於管理者而言，決策力是非常重要的。
三、如何提升決策力？
有人提出領導者要進行決策，必須具備優良的決策基因。決策基因決定著決策者的綜合決策水平，決策基因是有經驗、知識、信息和思維方式4個方面構成。經驗是決策者長期從事該行業得出來的決策邏輯知識是顯性，只是在一種學習得來的決策邏輯信息是決策者通過觀察溝通得到的信號，思維方式是決策者認知問題的能力的體現，是認識問題分析問題的角度和線路。
如何提升決策力呢？接下來我從3個方面來說一下:
1. 首先需要了解問題的本質和你想得到的結果是什麼。
2. 通過各種方式，找出解決問題的所有備選方案，並做出理性的分析。
3. 經過篩選之後，將決策轉化為行動，在執行的過程中重視決策反饋的過程。
在決策之後你會發現，即使你有最科學的決策和最合理的方案。變化無常的實事依舊可以將你拖入到深淵，陷入到兩難的境地，如果真的面臨困難的境地，請遵循你的價值觀，符合你良心的審判，作出令你安心的決策。
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