雙11的火爆，阿里的上市，總理的“互聯網+”都挑動著傳統企業家的心絃，“基因”成為大部
分傳統企業電商做得不溫不火的最重要原因。
1、病急亂投醫。電商火了，老闆急了，所以盲目尋找代運營，諮詢公司，行業高手，競爭對手高管，但凡是接觸過同行top企業的，照單全收，希望成功可以ctrl+v，失敗後，就開始畏首畏尾了。
2、找不對人。傳統企業缺乏對互聯網的瞭解，電商人才本來就稀缺，薪資又刷新了企業的“薪酬觀”，所以往往難以找到合適的人才。
3、構架傳統。很多企業電商是放在市場或者銷售部的，而大部分傳統企業的市場和銷售部都不是懂互聯網的。
4、拒絕自我顛覆。Netflix一次次對自我和行業進行顛覆，所以紙牌屋才可能達到巔峰。諾基亞就是固步自封，淪落到如此田地。
5、不善於利用數據。早些年中國的數據沒有現在這麼發達，很多決策都是靠感覺。而現在基於互聯網的免費數據工具也越來越多，而這些數據都是傳統企業不太熟悉的。
6、流程長，反應慢。傳統企業流程冗長，等流程走完，活動報名已經結束，社會熱點已經消退。
7、期望過高，盲目自信。電商的造富神話太多，自己對自己的產品太過於自信，只要我做電商應該秒殺top1，如果沒有秒殺到就開始懷疑可能是電商這個渠道有問題，開始縮緊投入。
遇到這樣的企業怎麼破，歡迎回復交流！
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