吳曉波與羅振宇，一個預測了2019年的8大變化，一個舉辦了風頭無二的跨年演講。他們所代表的內容創業模式，分別都被以20億估值獲得投資，成為風頭無“三”的兩個文化超級符號和內容創業傳奇。
對他們的觀點，我不談好壞，但對這個商業現象，筆者還是想談一談的。
吳曉波與羅振宇，作為移動互聯網時代的兩個“文化爆款”，他們今天為什麼這麼大火，他們代表了一種什麼樣的商業模式，他們對內容創業者有借鑑意義嗎？
第一個問題，他們為什麼這麼大火？
是的，他們一直都很火，但從來沒有像今天這麼火，這裡所謂的大火，更深層的意思是說他們為什麼這麼值錢。我在上一篇文章《羅胖跨年演講，到底露了多少事業線》對超級IP做了一個描述：作為超級IP，必須具備兩種能力：
第一種是：把自己的思想打造為核彈，具備超級的能量；
第二種能力是：必須製造足夠大風的能力，讓核彈的粉塵能飄多遠是多遠。很顯然，他們都具備這兩種能力。但這兩點還是更多的停留在影響力層面，如何讓這種影響力倍增，從而價值倍增。
第二個問題，他們代表了思想領域一種什麼樣的商業模式？
對於類似吳曉波，羅振宇這樣的思想者，我在去年底出版的《未來商業模式》一書中，稱之為內容創業的個人平臺化運營模式。
2008年，我在東方出版社工作時，一手打造稻盛和夫、郎鹹平等許多知名作者的暢銷傳奇。如果把打造了兩家世界500強企業的稻盛和夫純粹當成一個作者的話，那麼這些作者當時的運營模式就是PC互聯網時代的個人平臺化運營模式，那時我們稱之為意見領袖，今天我們稱之為思想IP。
要成為平臺放大價值，即使是個人平臺，起碼要具備兩大能力：第一是流量入口能力；第二是流量被多方/多次、反覆、長期的轉化能力。
流量入口，拼的是影響力。把吳曉波、羅振宇等超級IP放在整個知識創造者和提供者的這個幾百上千萬的群體範圍內，他們兩人無疑就是這個產品大類中的超級爆款。要具備超級爆款的功能，需要三點關鍵特質：
- 思想消費的用戶群體龐大；
- 線上線下傳播渠道足夠龐大；
- 內容足夠價值並通俗易懂；
很顯然，新聞出身的兩位，寫狗咬人的事多了去了，面對這些都不是問題。
PC時代的郎鹹平，火的比他們兩位多的去了，但為什麼郎鹹平的價值沒有被超級放大呢？郎鹹平是在國內有很大影響力、同時爭議很大的著名經濟學家，在經濟領域有獨到的個人觀點和世界級的專業水平，郎鹹平觀點所呈現的載體就成了聚集相應企業、相關人物的中心。但由於移動互聯網和PC互聯網的代際差異，所以形成了郎鹹平的用戶是粉絲，吳曉波、羅振宇的粉絲是用戶。
如果是粉絲，郎鹹平的資產是內容；如果是用戶，吳曉波、羅哲宇他們的內容就是流量入口，用戶可以被反覆，多角度、長期轉化。資本衡量其公司的價值，變成了用戶量，而衡量郎鹹平的價值，則是圖書的銷量和他課酬的高低，量級於是完全不同。
所以對於PC時代的郎鹹平，是PC時代的個人化平臺，連接利益相關方出版社，媒體、培訓公司等，價值放大速度慢、小。
對於移動互聯網時代的吳曉波、羅振宇，連接的是用戶，利益相關方圍繞用戶進行轉化。
對於個人平臺的生成機制，筆者認為，在媒體整體去中心化的同時，部分個人也在逐漸中心化，這兩者是同時存在，同時進行。再中心化的個人就是平臺型個人。公司，只不過是平臺化個人的公司化呈現。
第三個問題吳曉波、羅振宇對內容創業有借鑑意義嗎
我的答案當然是沒有。對於內容創業，一般有兩種方式，
01
像吳曉波、羅振宇這樣的超級IP，藉助移動互聯網完成從內容資產到用戶資產的轉變，把個人影響力賦能到其他IP,完成從個人平臺向多人平臺的演變，但他們這樣的人多是個案，不具備普適性。
02
以專業內容核心，不以超級明星為核心，但做起來艱難。
以上兩種方式，無論是哪一種都存在一定難度及弊端，所以在現在或者未來，想要打造出內容創業，都不是一件簡單的事情，持之以恆或許才是正解之道。
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