對於標題，本人無解。所以不談出路，談談當下：
今日滬指跳空大跌3%失守2500點，創下4年來新低，非理性情緒殺跌來勢洶洶，看慣了新時代下國家蓬勃向上的發展成果，實在對4年來股市的下跌特別是近期的節節敗退不敢相信，這不是推倒重來嘛！
慘慘慘，所以都可以用一個詞“慘”來了結。
股權質押爆倉，遭遇價值投資陷阱，偶遇千股跌停，一災捱過一災，結果還有慢慢熊途裡陰跌慢刀子剌，真不好說下場是什麼樣.
真正的勇士，敢於直面慘綠 的人生，敢於正視割肉的鮮血。
2018年這一年，在許多營業部老總眼裡，是資產消滅速度最快的一年：
首先，是指數的估值和點位已經處於低位數年，所以許多人的倉位是越加越重，結果一有大跌，受傷更為慘重；
第二，今年以來下跌的驅動因素很多來自於政策、貨幣、外圍、貿易戰、美元、美聯儲加息等自上而下的邏輯，這些邏輯，許多精選個股穿越牛熊的自下而上投資者以及遊資大戶，是經驗不足的，所以很多時候打成措手不及的遭遇戰，多殺多最為兇險；
第三，今年的去槓桿過程也很痛苦，而直到現在才爆倉的，往往是最後一批、實力最為堅挺的賬戶。一個老總描述的極為形象：2015-2016年，以某位大戶為例，是幾千萬的賬戶加槓桿賺到2個億，又跌回一千萬的過程，但是今年以來，則是從一千萬，逐步跌到200萬、徹底絕望的過程；
第四，許多營業部監控的兩融賬戶，最開始是幾十萬幾百萬的補倉，到了最後，都是每隔一天幾萬幾萬的補倉，燈盡油枯的那種感覺。包括許多上市公司的槓桿和質押，也在持續的爆倉，我聽過比較誇張的案例是：有上市公司如果爆倉，考慮到它的表外負債，可能實控人可能1分錢也剩不下，還倒欠別人錢；
第五，打板流等趨勢交易模式，快速的失效，許多在營業部自成小體系的中小遊資，也都非常辛苦，進二退三，而且市場的交易量也在快速萎縮；
第六，一部分產品和賬戶，都在警戒線和清倉線附近，變成了所謂的DEAD MONEY，暫時失去了加倉和進攻的能力
上市公司就更慘:
2018年以來，上證綜指從高點到低點回撤幅度高達30%，在去槓桿、貿易戰的技術性熊市背景下，A股市場跌跌宕宕，成為投資者的不堪回首的“戰場”。而相對於15年的股災和16年的熔斷危機，更多的資本市場信息，讓我們似乎感覺到，傳統行業民營企業的春天，似乎很難等來了。
國資“接盤”市值已超千億
據統計，截至9月中旬，今年已有350位上市公司的董事長離職。
據Wind統計，2017年全年共有478位上市公司董事長離職。而今年至今不到9個月已有350董事長離職，根據現有股權質押比例和超過平倉線的企業數量，顯然後面在被迫排隊離職的董事長。預計兩年時間，上市公司董事長將有超過千位“離職”，超過A股上市公司數量三成。
而據統計，自2015年股災以來不到四年時間，已有近2000名上市公司董事長離職，超過A股上市公司數量五成。
股災、熔斷，經濟上供給側改革、去槓桿和環保督察，中美貿易戰的艱難背景下，“換帥如換刀”，董事長的頻繁更迭不利於上市公司經營的持續性和穩定性，大批上市公司業績不堪入目。
慘狀如此，然而這可能只是開始！感慨
世道難，人情薄，魚喚春天滿園綠，心已死，淚痕殘，欲迎反彈，又迎重擊，苦，苦，苦。
人憔悴，今非昨，魂丟常似鞦韆索，孤伶仃，夜闌珊，怕人尋問，咽淚裝笑，瞞，瞞，瞞
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