动态股权分配机制最核心最难点就是衡量成员贡献，包括贡献点以及贡献值两方面。
合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供资源、还有负责运营管理的。每个合伙人提供不同的贡献，各个贡献性质不同，计算贡献值时就要分别根据不同的贡献点来进行量化定价格。
而贡献点的识别及量化直接影响到股权分配，因此至关重要。这里我们简要说资金、办公场所、人脉资源三个方面。
资金投入
资金，一般就按其实际金额估算价值。
初创企业，前景不明，风险较高，通常不会有太多人愿意投资，此时资金往往有非常重要的作用。
等到企业后期前景明朗、发展壮大之后，有很多投资人愿意投资，因为资金有更多的可选择融资来源，所以此时资金的重要性其实是降低了。
不同阶段的贡献值对应不同数量的股权。同样金额，趁早的贡献值往往对应越多的股权。
办公场所投入
以往案例中也遇到过合伙人一方提供办公室、店铺、仓库的情况。合伙人向创业企业提供的场地，实际上也就是向企业提供了相当于租金的资金，自然也是一种贡献。
这里分两种情况，免费提供场所可以按照该场所的市场租金计算贡献值，当作合伙人对企业的投资；如果是收取部分租金，那么就把差额部分作为贡献值。
人脉资源投入
相对于资金、场所等，人脉资源是比较抽象的要素，只有实际兑现带来收入价值以后，才是贡献，否则就是空谈。
如果合伙人利用自己的人脉资源促成了一笔销售订单，可以直接折算现金价值，比如订单的销售奖励，或者按照佣金折算成合伙人的股权比例。
如果合伙人的能力是可以帮企业融资，那么企业可以按照财务顾问的市场行情支付佣金，也可以按照佣金金额折算该人脉对企业贡献的价值。
合伙人对企业的投入，只要带来"现金"价值的，公司都应该给予合理的回报。如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是合伙人对企业贡献的价值，可以算成合伙人对公司的"投入"，或"投资"。
需要看到的是，每家企业情况不同，同一家企业的不同发展阶段，考核标准也会不断变化，贡献点自然也不一样，这是一个动态的过程。
简单地说，当企业确定好各种投入要素如何估值之后，把某一个合伙人所贡献的各种要素的估值加起来，再除以全体合伙人所贡献各种要素估值总和，就可以算出某个合伙人贡献的百分比。
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