不管你是职场新人还是职场老司机，其实我们始终都在面临这样一个问题：如何跟领导顺畅交流。做个闪光但不晃眼的“金子”？
顺畅交流很好理解啦，你说我听互相理解嘛，但为什么要“闪光”但不“晃眼”呢？
我们常听一句话“是金子，总会发光”，没错，只要你是个金子，领导总会看到你，所以你要学会闪光，亮出自己的闪光点，不管在怎样的环境里，都可以让领导发现你。
但是！问题来了！闪光可以，但不能晃眼，历史上常有这样一句话“功高盖主”，现代也同样适用
你是金子，但不能让领导觉得晃眼，不管你有多么璀璨的光芒，你永远要知道，不要闪过你的领导
人人都有长处、短处，哪怕是领导，也必然有不如我们的地方。
但是！千万不能在领导不擅长的方面，过分显得你很擅长！适当帮忙就好。
那么，要怎么做呢？
咱们今天先来说说这5种方法。
01 听话但不要盲从，善于思考、巧妙表达
举个例子：领导说的就都是对的么？
小A：关于XX问题的专业判断，我觉得领导可能说的不太对，我是应该听话照做？还是提出反对意见呢？
解读：其实呢，很多时候领导对于部分问题的观点也不一定都是正确的，基于他经验的判断很可能已经被新的政策所替代，毕竟你也不能要求领导时时刻刻更新知识。这时候你要做到注重证据、就事论事、巧妙表达。
首先，你要寻找该观点的正确判断及理论支撑，注意啊！这里不是让你去证明领导错了，而是去找正确观点。因为你是给领导提出意见、解决问题的，而不是找茬、挑毛病！
然后，针对这个问题跟领导表达的时候，就事论事，不要发散，否则难免让领导觉得你在炫耀！
最后，巧妙表达，不要直捅捅的对领导说：“XX问题，我觉得您说的不对！”，你这不是直率，是情商低！你要说：“针对XX问题呢，我有一些疑问，想跟您探讨学习一下....”
谁不喜欢谦虚谨慎的人呢？你说是不是？
02 善于提建议，以退为进？
举个例子：有更好的方法我要不要跟领导提？
小B：最近我们在针对某个项目起草实施方案，对人员安排和时间规划上，其实我觉得有更好的方法，要不要跟领导提建议呢？不提吧，我觉得就方法费力耗时，提吧，我又怕领导觉得我怎么这么刺头......
解读：首先，有好的方法一定要提！这是体现你闪光点的方式，但是，不要太直白，要学会用以退为进的迂回战术。
你可以说：领导，我觉得你说的这个人员安排和时间规划特别好，非常适合我们这个项目，您看，在XX方面，我们是不是还可以再用XX方式补充一下呢？
记住！这不是“拍马屁”“趋炎附势”，这叫沟通的艺术，如果你是领导，有思虑不周的时候，你愿意听到下属说：领导，你这个方法不好，来看看我的么？
03 语气和缓，给领导铺好“台阶”
举个例子：为什么我说的话，领导不爱听？
小C：为什么我每次给领导提的意见或者建议，他都不愿意采纳呢？也好像没有耐心听，其他同事说的差不多的意思，领导就很愿意接受？
解读：其实呢这个问题很明显，同样的问题不同的表述方式，当然会有不同的收效。
跟领导沟通的时候，切忌说话带刺，语带锋芒，不要跟我说你其实没有，下次遇到这样问题的时候，让你身边的小伙伴来给你判断一下，你到底是语气和缓还是咄咄逼人了呢？
很多时候，当我们在跟比我们级别高的人，表达自己认为很正确的观点时，很容易不自觉的想从气势上战胜对方，这时候，你的语气就会听起来咄咄逼人。
所以所谓的给领导铺好“台阶”，就是你要本着尊重的心态去沟通，语气要适当示弱，但观点要明确、坚定，你给领导铺个台阶让他走下来听你说，而不是你蹦着高的去凑到他耳边“喊”
04 忌讳越级沟通，不要越级“打小报告”
举个例子：越级沟通能凸显能力么?
小D：我觉得我的直属领导对XX问题的判断不对，我想直接跟部门大领导反应，这有什么不对么？不是要敢于发现问题、揭示问题么？而且，还能体现我的能力，一举好几得呢！
解读：对于有这样想的小伙伴啊，我就只想告诉你：这体现不了能力，只能证明你情商低！以后你的直属领导也不会带你！
这是为什么呢？抛开XX问题到底是谁对谁错，我就想问问你，谁给你的勇气、给你的资格，越过你的直属领导直接去找部门领导？你不会跟直属领导探讨学习么？你可以认真查找资料跟他探讨学习不是么？好嘞，就算你找到的资料，他也仍旧不听你的，但对现在的你来说，只需要知道正确是什么样子，不就可以了么？
你不要以为你这个初生牛犊不怕虎，你这就是自己作死还不听劝，为什么？首先，你的直属领导一定比你进公司早，那么大领导对他的了解肯定比你多，就算所有人都知道他能力不行，但是你，绝对没有资格越过他去跟大领导反应问题。
从专业业务角度来说，如果这个工作需要你来签字负责，那么你可以不断跟他讨论，如果不需要你签字负责，你只是个参与者，那么你只需要搞清楚什么是对的就可以了。因为他负责人的事情，不需要你承担对么？
再从为人处世角度来说，对前辈，你要有最起码的尊重，这也是影响你以后能走多长远的决定性因素，你自以为是就事论事去找大领导讨论，那你有没有想过会出现以下两种结果。
第一，这个事情大领导觉得你说的很有道理，那么多多少少都会跟你的直属领导提点一二，就算大领导特别会处理，但谁也不是傻子对么，你的直属领导早晚会发现你跟大领导沟通的情况，那么换做你，你心里能舒服么？哪怕是就事论事讨论问题？
第二，虽然你是对的，但是作为领导大部分都不喜欢下属的下属直接来找他解决问题，除非真的出现了损害他自身利益的事情，不管你表达方式如何，在他的心里都会对你心存芥蒂，因为如果以后提拔了你，难免哪天你也会给他来这么一下。
所以这个问题呢，我是想告诉大家，别傻傻呼呼的觉得就事论事没什么，大家都不需要多想嘛，你错了，是人都会多想，这是人之常情，所以请你做事之前先懂得做人的常情。
当然啦，也有一部分小伙伴呢就是想在大领导面前露个脸，那非常完美了，你这点小心思，不仅大领导会看出来、会讨厌你，你的直属领导更加会讨厌你，人家在职场上摔的跤比你多多了，人家绝对会耐心的听你说完，然后在心里对你打个大大的“×”，而且大部分领导是不会提点你的，因为大家都会觉得这种玩儿心思都玩不明白的人，放任自生自灭就好了。
05 切勿狡辩，知错能改善莫大焉
举个例子：领导误会我了，我为什么不能解释？
小E：上次做项目的时候，有个数据明明不是我写错的，领导以为是我，还把我说了一顿，我就解释呗，解释了半天他也不听，那领导说错了，我还不能解释了么？
解读：首先啊，领导会说错、误会你，很正常，难道你能保证你自己工作中不会犯任何错误么？只要他不是故意刁难你、故意整你，其实大概率上，你是没有必要反复解释的，如果你稍微解释了一下，他没有理会，而是继续告诉你到底该怎么做，你就听着就行了。
他给你讲方法、讲思路，没跟你收课时费就不错了，你听着能吃亏么！而且很多时候，可能你第一次解释的时候，领导就知道不是你的问题了，但是可能呢他拉不下面子或者就想告诫你以后不要犯这样的错误，那么请问你，这有啥问题么？就非得领导跟你说：我错了，对不起，你才解气？
其次，知不知道有这样的一句话，“说你，是因为没有放弃你，因为你还有救”，不管这个问题是不是你的错，领导都可以完全不说完全不管，自己改完就得了，还浪费他的时间跟你费口舌干嘛呢？他愿意多说、多提点，你就认真听着，有则改之无则加勉就好了。
再次，很多时候过多的解释会显得你特别不虚心，从心理学角度分析，说明这样的人很多时候只在乎自己的面子、自己的得失，不懂得学习和成长才是最重要的，而这样的人，不要以为你解释了，领导就觉得你优秀了。
第一，很可能你本来就做错了，或者做错了一部分，这时候你解释，就是狡辩，领导能再教你就怪了！第二，如果你没有错，你稍作解释之后，认真听着，领导不仅不会觉得你能力差，反而会觉得你很虚心，是个可教之才，以后一定会多多指导你，我就问你，你吃亏了么？
所以，在职场上，不要领导一说你，就奋起反抗、立刻跳脚，这样不仅不会纠正领导对你的看法，反而会让领导对你加上不谦虚的标签。
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