为让“互联网＋党建”思维在远教学用转化、助力党员学习教育常态化、强化学用实效等方面发挥实用，禹会区迎淮社区强化“选、培、考”三项措施，发挥社区远程教育管理员作用，着力打造素质高、业务强的站点管理员队伍。
抓选配调整，促管理员队伍结构不断优化。迎淮社区秉持“优胜劣汰”的原则，对社区2个站点管理员进行集中选择调整。具体而言，对责任心差、工作能力弱管理员进行调换，按照全区优秀站点管理员的标准来制定远程电教管理员工作制度，来进一步选优配强能按时按要求参加集中培训考试，能熟练掌握相关操作技能的年轻化、知识化管理员队伍。
抓培训教育，促管理员队伍技能不断提升。为让管理员快速进入角色，在管理员选配调整工作结束后，及时对新选配的管理员进行岗前培训，培训内容包括计算机基本知识、远教电教平台操作和禹会区先锋网综合管理服务平台应用知识等。培训后，社区统一组织相关业务知识考试，进一步强化培训教育的效用。
抓考核奖惩，促管理员队伍责任感不断增强。每年年初，迎淮社区按照“实用管用、操作简便”的原则，制定下发《迎淮社区党员干部现代远程教育与党员电化教育工作考核办法》，量化细化考核标准，进一步建立健全考核办法和奖惩机制，真正激发社区站点管理员的工作热情。年终，社区党工委严格依据考核办法进行绩效考核，对考核成绩优秀管理员发放现金奖励和证书。
（安徽先锋网）
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