能，但是這個概率低！
這就好比百米賽跑決賽，賽道上都是頂級選手
大家都穿著頂級跑鞋，然後你宣佈光著腳跟他們比賽
你覺得拿冠軍的概率有多大？很低！！
做電商玩兒無貨源就跟光著腳百米賽跑衝冠軍一樣，選擇了概率低的方式
電商本就是圍繞：人—貨—場三要素展開
而“人”所代表買家人群的流量和“場”所代表的購物場景都是由平臺來設定的
個人只能參與競爭， 發揮的空間為零
能夠發揮空間的地方就是“貨”，這是我們做好電商的關鍵！
產品是一切零售業的核心，也是平臺的規則設定方向
因為一切的平臺的價值就是提供更加差異化、豐富多彩的優質商品或服務
更好的滿足買家群體！貨源是關鍵點，我們能夠發揮的核心點。
一旦選擇無貨源，你就失去了產品的控制權，也就“丟掉了那雙跑鞋”！
帶來如下問題：
- 產品問題：寶貝差異化的競爭力就沒有了售後管理：產品的優質的售後服務權力沒有了，服務質量不受控制供應鏈：無貨源的產品渠道不穩定，店鋪的數據無法良性發展，後勁不足
這三點都跟電商的核心要素相背離！這樣做電商是走不遠的，甚至都走不動！
無貨源做電商等於：自斷雙臂！！！
無貨源優略勢都很明顯，優勢是進入門檻很低，風險小
劣勢就是供應鏈話語權為零，售後不確定性因素多，利潤率低！
所以適合完全不懂的小白練練手積累經驗和某些投機分子玩玩！
你不能一方面不想好好做功課又要考北大！
要賺大錢，還是好好想想電商本質是什麼再說！
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