開工大半個月了，自從感覺我合夥人成長很多之後，我也跟進了腳步；最近半個月基本沒怎麼加班過，我兩都是標準的早7晚6下班，有節奏，但是各方面還可以，今天白天吃飯我還問，姐，今年還木有啥不順心的事哈？
之前跟老前輩
交流的時候和我說，別說我是搞店群，我不喜歡別人說我做店群；不知道大哥是感覺做店群太LOW還是之前發生過啥故事；我今天標題也店群兩個字帶了引號，其實我也從過年前就不大想在標題上面加店群兩個字了，我也覺得lOW,但是沒辦法啊，不加店群沒人看啊，只能標題黨一下，也許那天不太在意這些就徹底不用店群這兩個字做標題了吧。
準備減肥健身去了，長話短說最近感悟：
不同階段，對團隊部門重要性排序就不同，不發展到一定程度，也理解不了為什麼要這樣做；
店群不是一個項目，只要想做大擴大的團隊和領導，應該把他看成一個實體業務，一個工廠性質的企業，我們需要做的是深入一線，幫助各部門實現流程化作業，流水線管理；不斷優化每個工藝流程，很多工作是無效的，很多工作是重複的，很多工作內容是不積極的，部門和部門之前是需要平衡發展甚至需要加崗位的。
多讀書，從書中找答案！牛逼的人都讀書，牛逼的人都讀同樣的書單！
王陽明說過：知是行的主意，行是知的功夫，知而不行，只是未知
想走的快，一個人走，想走得遠，一群人走
萬科高級副總裁毛大慶：這個時代跟傳統工業化時代的區別，在於傳統行業的傳統做法靠的是經驗，但是移動互聯網時代下，企業的發展是靠學習。
基本就這樣吧，我要浪去了，祝各位女王，女神節快樂！
分享到:
閱讀更多 平頭哥扛把子 的文章
